华北采二物资装备中心积极开源节流提质增效

  [中国石油新闻中心2017-02-02]2016年，华北油田公司采油二厂物资装备中心把提质增效作为工作重中之重来抓，自上而下精打细算，开源节流工作取得良好效果，仅采购成本就节约50多万元。
  深挖细找，寻找“增效点”。一是抓日常，加强修旧利废，对更换下来的器件、阀门等能维修就维修，通过更换零件或重新拼装等方式进行修理，油漆刷用后及时用稀料剂洗净后重复使用。二是再利用，将以前更换下来的井口进行修复再利用，节约采购成本约48.5万元；将积压物资再利用，减少新购成本4.7万元。
  层层严控，把好采购关。一是细化指标管理，合理分配、使用材料费指标；建立月底费用预警机制，向超过或接近指标的单位发出预警，做好控制。二是严格计划审批，对生产物资优先调剂库存，减少非生产物资采购；各单位在上报系统计划同时必须上报有主管领导签字的纸质计划，让领导对计划上报明细清楚掌握，把好新购第一关。
  精细管理，把好领用出口关。严格控制材料领用，按需发放；及时掌握各单位现有物资情况，内部调剂，没用的在全厂内调剂使用，减少购新，降低库存。这个厂文西采油作业区对工具类、压力表类、阀门类等严格执行交旧领新制度，作业大队根据本单位实际制定交旧领新制度并制定奖惩措施，均取得良好成效。