海洋工程公司开源节流度“寒冬”

  [中国石油新闻中心2017-01-19]1月16日，记者从海洋工程公司了解到，2016年在海洋石油工程市场量价齐跌的严峻形势下，海洋工程公司奋力开拓市场，外部市场收入占总收入的93%以上，成本比预算节约8000万元，取得好于预期的经营成果，完成集团公司下达的考核任务。
  在集团公司工程技术服务板块中，海洋工程公司没有关联交易油田作为“根据地”。所以，走出去“揽活养家”是唯一出路。特别是在全球石油行业遭遇寒冬时，更要不遗余力地去打拼。海洋工程公司总经理刘圣志表示：“现在的市场，再也不能挑肥拣瘦，只要有工作量，先拿回来，再倒逼成本降低，只有这样才能生存。”
  2016年，由于油价暴跌，波斯湾海上工作量骤降，平均价格下跌50%。在此情况下，外方要求提前中止中油海9号、10号平台合同。海洋工程公司多次派人赴海外，艰苦谈判，最大限度延长了合同期限。同时，保证了中油海15号平台价格未降，3座平台日费收获率超过99%；设立中东市场开发项目部，辐射阿布扎比、尼日利亚、印尼等海外市场，寻求市场机遇。
  海洋工程渤星公司凭借独家技术挺进塔里木，攻克制约油田老区碎屑岩固井的难题。油田公司称赞他们“做了一件了不起的事！”井下作业业务在走出国门首战告捷的形势下，再次中标泰国酸压项目，赢得甲方认可，喜获后续合作意向。船舶公司与民企合作，输出技术和管理，民企投入船舶，优势互补，成功获取订单，“借鸡生蛋”式的合作方式开辟了市场新路径，民营市场收入创历史新高。
  做一个项目，树一个品牌。海工事业部完成亚马尔项目4个工程包，实现了“业主认可、管理提升、技术进步、形象良好、绩效优异”的项目目标，成为全国首个交付模块的承包商，被业主授予全球安全承包商称号。入围道达尔合格承包商名单，签订合作意向书，打下了业绩和品牌基础。
  节流与开源并重。海洋工程公司压缩五项费用，优化境外项目的倒班周期，采购供货周期精细管理，干活前先算成本细账，能自己维修的设备坚决不外包，精细到节约每一次平台吊钩的运行费用。节流效果显著，维修费用比上年减少500万元，重大项目分包成本