巴陵石化炼油部强化持改促增值挖潜“抱西瓜”

  [中国石化新闻网2017-01-11]
  巴陵石化炼油事业部抓实持续改进项目，强化团队管理，力促增值整体化和效益最大化，2016年，该部炼油、环己酮、苯乙烯、MTBE（甲基叔丁基醚）4条产品链挖潜增值抱回8100多万元“大西瓜”。
  该事业部构建从原料采购、产品生产、销售服务等全过程协同运行的管理模式。在事业部层面成立增值推进团队和持改管理团队，其中增值推进团队以生产运营为核心，由生产、财务、销售中心的核心骨干组成；持改管理团队以管理服务为核心。一体化管理运作和两个团队平台的搭建，打破了专业、部门间的“围墙”，为高效专注推进4条产品链注入新活力。与此同时，该公司层面还搭建了炼油产品链信息共享和发布机制，确保从专业部室到物装、供销、计量统计等部门沟通渠道畅通。
  该事业部创新持改项目管理方式，将项目分为指标改善、管理改进和营销创效三大类，明确目标，即指标类项目全覆盖，管理类项目创标杆，营销创效类项目力求效益最大化。简化项目立项材料，编制下发管理手册，以表单模式规范流程。全年持改项目立项67个，实现4条产品链全覆盖。修订持改增值评价兑现规则，分类分项目兑现，规范日常管理，实行化工板块每周跟踪、炼油板块半月跟踪的管理制度并及时纠偏；每月召开生产计划对接和绩效对话会，对接本月生产、销售、主材及能耗等计划，提出下月优化方向；在月度经济活动分析会上分析增值整体情况，并形成督办事项，形成绩效管理闭环。
  该事业部还搭建事业部级问题解决平台，建立QQ群，各科室、装置由专人负责，并建立各单位的问题解决平台运行方案，从问题的收集到分类、处理、跟踪和推送，形成一套相对系统的工作体系，实现问题的闭环管理。持改团队将问题解决情况纳入持改日常及专项考核，定期抽查通报。2016年共协调事业部级问题项30项，其中已整改22项，8项正在整改中。