茂名石化规范修旧利废物资管理

  [中国石化新闻网2017-01-05]2016年，茂名石化开展修旧利废规范管理工作，通过“修旧利废、降本增效”等活动，显著节约了采购资金，避免了资源浪费。按照“能用不领新、能修不舍弃”原则，该公司全年修复使用废旧物资789项，节约采购资金5900余万元。
  为规范修旧利废物资管理，该公司制定了专门的管理制度，对各单位的废旧物资实施“专业负责、集中管理、共享使用”的管控方式，有效提高资产使用率。
  2016年1月，该公司物资供应中心牵头组织制定了《茂名石化修旧利废物资管理办法》，明确提出相关部门、单位的职责，对修旧利废物资范围进行界定，同时明确了修旧利废物资的认定、修复、存放和保管等要求。该办法制定下发后，该中心及时做好宣传，通知各单位对存放在车间的物资进行全面清理、建账管理。这一制度实施1年来，该公司各单位报送物资供应中心修旧利废物资确认表26份，上报废旧物资9400余项。
  对符合退库条件的剩余物资，该中心规定，各单位要按《茂名石化修理费管理规定》《茂名石化工程余料管理办法》等制度要求，及时退回物资供应中心仓库，通过退库或者盘盈入账；对有使用价值、不满足退库条件的物料，按《茂名石化修旧利废物资管理办法》要求，办理修旧利废物资确认手续，经确认为修旧利废物资的，实施集中存放和统一管理；对不满足退库条件，也没有使用价值的物资，由所属单位提报废旧物资处置计划，移交物资供应中心对外处置。
  2016年6月，该公司物资供应中心组织各单位、各部门对存放在本车间的物资开展“地毯式”全面清查，要求各单位按车间小库、账外物资和修旧利废物资等分类，分别填报清单。
  为杜绝账外物资，该中心安排人员到车间进行现场检查监督。2016年，他们现场检查了该公司炼油分部联合六、化工分部裂解、热电分部电气二等14个车间，确保各单位修旧利废的物资清理到位，没有遗漏。
  在抽查各单位修旧利废物资管理的同时，该中心与所在车间设备员、分部机动处（科）人员进行广泛交流，收集各单位对修旧利废物资的意见和建议，为下一步更好地管理修旧利废物资夯实基础。