工程建设公司求变 应对能源行业速变

　　[中国石化报2016-12-16]
　　●杨妍
　　近两年，油气价格持续低迷，煤炭需求不断下降，而可再生能源则发展迅速。这些变化已深刻影响了工程建设公司，其正采取措施积极适应已变化的业务环境。
　　业务环境变化
　　业内人士表示，国际油价持续下跌带来的影响正日益显现，原料充足和需求较高地区的项目投资热潮预计将冷却，尤其是美国以页岩气为原料的石化项目和中国的煤化工项目。
　　美国化学委员会（ACC）正在跟踪发生在美国的投资高达1700亿美元的化工项目的情况，一些项目或延期或取消。过去十年是美国化工项目的扩张时期，因为国外投资者纷纷涌入，利用其廉价的页岩气资源大规模开发液化天然气（LNG）、石化和化肥项目。然而，持续两年多的低油价已导致投资者大量削减资本支出，从而减少了多数工程建设公司的工作量。
　　低油价还影响了中国煤化工项目的赢利能力，导致投资放缓和一些正在建设中的项目延期，且全球范围内的投资者正重新审视甲醇制烯烃装置的经济性。
　　德国林德工程公司认为，美国下一波项目建设热潮将与第一波不同。法国工程巨头德希尼布公司总裁斯坦也表示，下一波项目将更不稳定，因为低油价对所有工程建设公司来说都是大挑战。
　　应对困境
　　很多工程建设公司都已采取措施应对困境，包括裁员、剥离资产和业务多元化。德希尼布公司2015年7月启动了一项重组计划，裁员6000人，并进行合理化调整，突出核心业务。斯坦表示，“我们正努力推进重组计划，到年底将节约9亿欧元（约合9.78亿美元）。公司还重新评估了未来的目标市场，一些客户是综合性油气公司，在油价持续低迷的情况下，它们正在平衡上下游业务之间的资本支出预算”。目前，德希尼布公司参与的一些项目已被推迟、取消或削减成本。
　　林德工程公司也遇到同样情况。该公司副总裁布兰德表示，“目前看来，我们知道至少有一半的开发项目已被暂停或取消”。
　　阿美科福斯特惠勒公司（AFW）负责战略和业务开发的总裁杰夫·雷利表示，油气行业的资本支出已放缓，这已影响公司所有业务部门。公司当前正进行重组，如剥离旗下锅炉业务全球电力集团，因为这并不属于核
　　KBR集团去年开始业务重组，重新聚焦于烃类和国际服务等核心增长领域，剥离了一部分业务，并继续组建合作伙伴关系，预计转型将在年底前完成。
　　意大利塞班公司10月已出台了一份2017~2020年的战略计划，包括重新突出核心业务、降低业务风险、优化成本、提高生产效率和强化技术与创新等。塞班公司目前打算成立5个子公司，包括海洋建设、陆上建设、海洋钻井、陆上钻井，以及高附加值工程活动和服务。塞班公司欧洲业务的员工将减少800人。该公司首席执行官斯特凡诺表示，“行业低迷周期持续时间已超出最初预期，并影响了市场前景，战略计划旨在应对这些挑战”。
　　2015年5月，日本东洋工程公司制订了一个复兴计划。在截至2015年3月31日的财年，该公司业绩下滑，部分原因是风险管理不得力。自那时起，东洋工程公司修改了新订单的批准程序，要求4位高管必须全部同意，包括董事长、首席财务官、主管企业行政负责人和相关业务部门负责人。