中原石油工程管具公司念好节约挖潜“四字经”

　　[中国石化新闻网2016-11-08]今年以来，面对市场“极寒期”，中原石油工程管具公司以持续推进从严管理常态化、长效化为载体，牢固树立“一切成本皆可控”的经营理念，着眼于内部挖潜增效，念好“卡、挖、抠、抢”四字经，全力打赢“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚仗。
　　压缩费用要“卡”。该公司严格落实“五费”指标硬性考核，大力压缩非生产性开支，尤其是对机关科室办公费用硬性压缩，实行限额使用，每季度严考核、硬兑现。截至目前，运输费同比下降35%，差旅费同比下降52%，八项费用同比下降31%。
　　修旧利废要“挖”。该公司将修旧利废指标分解到各单位，各班组纷纷成立技术攻关、修旧利废小组，利用技术优势、设备优势，对降级的钻具进行喷焊、等离子对焊等技术处理，提高钻具等级，延长钻具使用寿命。截至目前，综合材料费用支出同比下降32%，设备外委修理费用支出同比下降28%。
　　物资采购要“抠”。该公司自行开发一套物资计划上线审核、调剂信息系统，各基层单位在编制需求计划时，可综合利用系统中的相应统计信息，分时段、有计划、科学化地进行编制。物资管理部门根据需求，在“去库存”上下功夫，利用信息库资源优势，加大内部调剂力度，让闲置物资“流动”起来。1~10月，通过物资计划会审，节约采购资金174.72万元。
　　开拓市场要“抢”。该公司制定了国内外部市场管理细则，成立了市场管理领导小组，明确目标任务和保障措施，领导每人承包一片区域市场，营造出“全员闯市场、全员想市场、全员保市场”的浓厚氛围。其中，气体钻井技术服务部利用装备、人才、技术、服务优势，加大市场开拓力度，先后进入山西亚美、中煤集团等市场，1~10月，共施工17口井，创产值900多万元。