渤钻钻四在伊项目节支降耗越抠越细

　　[中国石油新闻中心2016-10-18]
　　中国石油网消息(特约记者黄延兵通讯员曹海宁)“公司这次制定的节支降耗措施针对性更强、指标更具体，对我们进一步强化精细管理提出了更高的要求……”10月8日，渤海钻探钻井四公司伊拉克市场BHDC32队平台经理杨文斌研读完公司刚刚下发的关于强化海外市场节支降耗工作的文件后，就如何落实这些措施，组织员工进行了专题讨论。
　　今年年初以来，受油价持续低迷影响，伊拉克钻井市场量价齐跌。对此，这个公司牢固树立过紧日子思想，主动适应形势变化，对每一口井都注重从管理细节上下功夫，科学管理，精细运作，提升各项工作的质量和效益，在逆境中努力挖潜增效。
　　在生产经营各个环节上，这个公司伊拉克项目相关人员细致分析，从设备维修、物资费用、生产组织衔接、人员控制等方面下达控本增效硬指标，细分具体项目、内容和额度，确保节支降耗落到实处。
　　在生产组织上，项目部与各钻井队根据现场搬迁设备情况，合理、科学配置搬迁车型和数量，最大限度减少车次和搬迁时间，节约搬迁费用。在设备维修费用控制上，牢固树立“能用不领新、能修不舍弃”理念，通过各种节支措施，提高废旧设备利用率。
　　在施工现场，各钻井队加大设备日常巡回检查与维护保养力度。关键部位平台经理、HSE监督、带班队长、大班人员、岗位人员进行多重检查。利用候凝、起下钻、电测、搬家前间隙检修设备，发现问题及时解决。同时，建立和完善设备损坏应急处置预案，有效避免了因设备原因而导致的停工。
　　各钻井队建立物资收发库存台账，口井完井后，根据单井实际消耗编制《完井物资消耗明细表》，认真分析单井物资消耗情况和月度设备运行及单井配件损耗情况，找出超耗原因，从技术、管理、修旧利废等各方面采取措施，降低物资消耗。