安庆石化经营节约活动见成效

　　[中国石化新闻网2016-10-17]安庆石化运输部按照公司要求细化、完善保效益方案，通过强化基层班组成本核算、加强生产设备维护、降低煤炭储损、提高生产效率等举措的落实，将经营节约活动渗透到各项工作中。今年前三个季度，在控制铁路煤车作业用时、合理提高滤饼掺电煤量、控制燃煤入厂入炉煤热值差、水铁路入厂煤车船残余煤清扫等项目上增效明显。
　　年初，他们向全体职工发起倡议，从自己做起、从一点一滴做起，将经营一元钱，节约一分钱的成本意识入心入脑，将挖潜增效工作真正落实在行动中。在强化基层班组成本核算上，他们本着合理、科学、节约的原则，对各班组的领用物料、办公用品等进行有效控制，对生产物料的领取制定严格的领用程序，基层班组自觉开展“与上月相比，与去年同期相比，与其他小组相比”的小指标竞赛活动，作业部每月对物料消耗、办公用品等进行指数统计，对生产物料的领取制定严格的领用程序，并进行有效控制。在能耗控制方面，各作业区结合“比学”活动，按时上报年节能降耗管理计划、季度工作总结、月能耗报表等，同时将“节能降耗”的大户岗位做为重点监控对象，制定严格的工艺操作纪律，安排专人负责检查，每月将检查结果在公示栏公布，纳入奖惩细则中，专业组加大对远离站区偏远岗位的检查频率，扩大制度执行覆盖面，形成了“节约我荣，浪费我耻”人人参与的节能新局面。
　　延长生产设备使用周期是活动扎实开展的一个关键指标，他们严格执行《生产岗位现场巡检管理实施细则》，细化“生产岗位现场巡检管理工作流程图”等，将生产岗位现场巡检管理规范化、制度化，责任化，确保异常及时发现、隐患及时排除，同时通过与电仪部维修部门建立工作联系卡，对生产设备进行动态管理，把维护保养做在前，维修时尽量做到以修代换，既延长设备使用寿命，又大大降低配件的更换率。为降低煤炭储损，该部针对储损原因，狠抓“四防”工作，并强化了7项管理措施的落实，同时要求职工定期对输煤系统沿线撒落煤及转运站沉淀池煤泥晒干脱水后和其它煤种掺混再利用和及时清扫车船残余煤等，使煤炭储损率大大降低。
　　过去，该部运行班组月奖的量化考核指标是“运输量”，自把运输成本、油料用量纳入考核范围后，各班组的生产作业计划更为合理，机车使用率和运输效率大副提高。生产上，各生产班组结合本岗位的生产安全运行、工艺指标和物耗能耗控制等指标，每月自觉开展起与上月相比、与去年同期相比、与指标相比的生产分析活动，查找自身差距，分析存在问题，提高工作效率，形成了班班“比着干、算着干、细着干、巧着干”的竞争氛围。