中国石油物资采购管理系统深入推进开源节流工作纪实

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　　轻量化胳ૄľ႑sh;—买好是本事，盘活是能耐
　　用最节约的方法采购好物资，只是物资采购管理部门开源节流降本增效的第一步。一个真正优秀的物资采购管理部门，还要善于科学盘活所有物资资源，确保做到库存低、结构优、周转快。
　　“买好是本事，盘活是能耐。”梅长江说，“近年来，物资采购和管理系统大力实施轻量化库存工程，力求做到库存低、结构优、周转快。”
　　据不完全统计，“十二五”期间，集团公司库存物资总价值超过300亿元。虽然物资采购和管理系统上下采取各种措施，将库存减少到260亿元以内，但物资库存仍然偏高。
　　问题怎么解决？物资采购管理系统一方面采取有力措施，想方设法唤醒这些“冬眠物资”，另一方面采取有力措施确保库存不再增加。截至今年5月，物资采购管理系统唤醒“冬眠物资”40多亿元。同时，物资采购管理系统开展”代储代销“，减少库存物资占用资金数百亿元。
　　规范化招标——阳光下竞争，合规中运作
　　“箱子越黑，越出问题。竞争越充分，价格越合理。”梅长江说，“只要把采购权力关进制度笼子，让招标工作在阳光下运作，就能确保出效益不出问题。”
　　物资采购的质量有赖于供应商的实力和水平。要实现集团公司物资采购低成本、高效率、高质量，就必须对供应商精挑细选，严格管理。供应商管理要统一归口，两级管理是不容否定的常态化的管理方法。必须通过建立准入制度，统一建立中国石油物资供应商库，并培育战略供应商。
　　去年，在石油专用管集中采购中，中国石油物资采购中心从36家供应商中只选择了7家作为集团公司全年需求70%专用管的供应商，并承诺剩余部分专用管依然由这7家中标供应商提供。这一公开竞争条件让供应商公平竞争的案例取得了积极效果，中标企业都是国内石油专用管生产能力强、业绩居前的大企业，为优化供应商管理创造了条件。
　　集团公司总部与地区公司在管理体制上不搞“一刀切”，地区公司结合企业自身实际，按照高效、顺畅、有序原则，本着实事求是、科学严谨的态度，因地制宜优化物资采购管理体制，降低采购成本和运营成本，保持平衡较快发展的供给侧要求，进一步提升物资采购保障能力和工作水平。
　　“能招标，必招标。”按照这一原则，集团公司物资采购管理系统通过建立招标信息系统，积极推进网上招标，减少个性化招标，加强标准化、信息化建设，使招标工作更加规范、更加透明、更加公正。