宁波工程公司全面启动2016年降本增效专项活动

　　[中国石化新闻网2016-05-12]
　　中国石化新闻网讯（何燕锋）近日，为贯彻落实炼化工程集团有关“降本增效”提出的任务目标，切实提升成本管理水平、经济效益和核心竞争能力，宁波工程公司结合全员成本目标管理工作的总体要求，制定下发了《2016年宁波工程公司降本增效专项活动工作方案》，全面启动2016年降本增效专项活动。
　　为把降本增效工作组织到位、目标分解到位、责任落实到位，本次专项活动明确了量化目标和管理目标，下设降本增效领导小组办公室、宣传组和业务组。
　　业务组又细分为质量安全管理、市场开发管理、设计优化管理、采购管理、分包及项目执行管理、项目费控管理、用工管理、“两金”占用管理、间接费用管理、资源优化管理、技术创新管理、信息化管理、投资管理、低效无效资产管理等14个专业工作小组，每个专业小组明确了管理目标、具体措施和责任部门，细化分解降本增效指标，确保降本增效工作深入开展。
　　接下来，14个专业工作小组将按月自检所属专业降本增效活动的开展情况，对照方案的目标及措施按月报告活动开展的进度、结果及需要解决的问题。该公司也将定期通报活动开展情况并向SEG报告，组织力量解决活动中暴露出来的难点、关键点，保证专项活动的顺利开展及任务目标的圆满完成。同时，为调动全体员工挖潜增效的积极性，公司将根据《宁波工程公司持续推进全员成本目标管理考评奖励细则》，对降本增效项目按照其贡献程度进行兑现。