华北采四廊南作业区全员拨响节能“算盘”

是最早加入该组织的企业成员之一，并于2007年开始每年编制并发布公司可持续发展报告。2012年，中国石化先后加入联合国全球契约领跑者计划和联合国关注气候倡议。2012年5月董事会设立社会责任管理委员会，成为首家设立社会责任委员会的中央企业。
　　自2012年起，中国石化对报告编制进行改革创新，编制并发布年度可持续发展进展报告。报告突出中国石化可持续发展实践的年度进展，提升了报告的可读性和时效性，在国内产生了很好的创新示范意义，3次获得中国社科院中国企业社会责任报告评级五星级报告评价，并获得联合国全球契约中国网络最佳实践案例奖。
　　为增强《报告》的针对性与回应性，2015年中国石化开展可持续发展实质性议题分析问卷调查，识别筛选出最具实质性的年度关键议题。同时，通过开展社会监督员、企业公众开放日等活动，充分利用中国石化报、可持续发展报告，微博、微信、官方网站等媒体渠道，加强与利益相关方的沟通与交流。
　　15年的发展与变化，蕴含着一份不曾改变的创新与坚持，那就是始终用责任诠释共和国长子的使命与担当。目前，董事会、管理层正以创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念为指导，部署实施五大发展战略，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续的发展。展望未来，中国石化将继续在开发利用资源为社会发展和人民生活提供能源保障、优质产品和服务的同时，大力推进生态文明建设,推动绿色循环低碳发展，以责任引领未来，为子孙后代造福。

琀ळ成为员工行动指南。
　　神华要建立容纳不同能源的清洁能源供应系统
　　日期：2016-3-243月19日，在中国发展高层论坛2016“未来五年能源供求新趋势”分论坛上，神华集团有限责任公司董事长张玉卓表示，能源供应的绿色转型也是推进能源领域供给侧改革的一个重要手段。神华的目标是要建立一个清洁能源供应系统，就是把不同能源放到一个能源系统里来。
　　他表示，能源供应的绿色转型也是推进能源领域供给侧改革的一个重要手段。“化解能源领域的产能过剩，增大清洁能源供应的比重，用两句话来说，一句就是化石能源要清洁化，第二句话就是非化石能源要规模化”。
　　沿着这个思路来考虑，首先就是化石能源要清洁利用。张玉卓表示，“在中国主要是煤炭的清洁利用”。
　　他表示，清洁能源的规模化主要是可再生能源如何降低成本和增加规模，包括大比例地发展核电。能源供应的智能化，也是一个新的发展趋势。
　　张玉卓在发言中表示，神华的目标是建设世界一流的清洁能源供应商，从煤的清洁开采、清洁利用、清洁转化向可再生能源和战略性新兴产业转移。“绿色煤电神华是引领者，我们率先实现超低排放，目前已经改造了2400多万千瓦，在全国是排第一位的，就是产煤发电的排放低于天然气的排放标准”。
　　他认为，神华在煤制油、煤制天然气和煤制化工品方面所做的工作是大家比较赞同的。不过张玉卓也在交流环节坦言，煤制油的技术已经成熟，主要看经济和环境两个方面。“煤炭直接液化制油，可以做到45美元到50美元一桶油时不亏损。你可以算出来，现在是亏损的”。
　　对于煤制油今后的发展前景，张玉卓认为，第一，取决于油价。第二，取决于国家的整体考虑。“因为煤炭清洁利用的一个方向是把煤清洁地转化为其他的能源品种，包括发电，包括清洁的油品。如果国家认为这是一个好的方向，以后可能还会进一步得到发展”。
　　“在可再生能源，我们已经装了620万千瓦，光伏装了10几万，也积极地参与核电”。张玉卓还表示，神华是全球最大的制氢公司之一，在氢能源方向也做了一些前期布局。“我们的目标是要建立一个清洁能源供应系统，就是把不同能源放到一个能源系统里来。现在可再生能源价格比较贵，我们可以通过化石能源跟它有机地融合，目的是降低可再生能源的成本”。