冀东油田严控成本节支逾6500万元

　　[中国石油新闻中心2016-03-22]
　　中国石油网消息(特约记者马超通讯员范思冬)3月17日，记者从冀东油田勘探开发建设项目部了解到，“十二五”，冀东开工重点生产建设项目49项，完成新井投产730口，通过加强设计源头、过程控制和基建投资控制，节支6570万元。
　　围绕降本增效，冀东油田制定投资控制及压减投资保障措施，充分利用闲置设备和库存物资。
　　重点工程开工前，冀东油田加强设计交底与图纸会审，将图纸中的问题消灭在施工前，杜绝返工浪费。老爷庙—曹妃甸输油管道及配套工程召开图纸协调会24次，保障了施工质量。在开工环节，认真组织现场标准化施工，从资料到现场、从图纸到实物，逐一审核。
　　对于现场变更工作量，冀东油田实行现场人员、主管科长、主管领导“三级确认制”，并存影像资料，严格审查内容的合理性，杜绝施工单位反复修改签证、联络单、图审内容现象，做好控制设计变更、现场签证等工作。
　　持续优化物资采购，降低成本。针对主要设备及材料费用占总投资权重较高的实际，冀东油田将主要设备和材料委托供应处集中采办，充分利用物采系统、ERP系统做好公开招标，实现物资采购性价比最优。2015年，冀东油田招标404项，招标率93%，重点工程和重点物资供应及时率100%，物资一次入库检验合格率99.67%。
　　多方案比选施工方案。按照“工艺简单、经济合理、安全环保”的标准，冀东油田全面比选施工方案，实现施工运行高效、经济费用最优、安全环保受控。在石化南六道管线迁改工程中，需迁改的4条管线均处于运行状态，若按原计划全面停产连头，会造成巨额经济损失。经过分析，冀东油田采用不停产带压封堵连头方案，避免了经济损失。