大港中心城区供暖实现“零燃煤”

　　[中国石化新闻网2015-12-18]面临严峻的效益形势，茂名石化经过反复认真梳理，制定了143项626个挖潜增效措施。今年前11个月，茂名石化经济效益始终保持同规模炼化企业前列。
　　装置安稳长满优运行是创效益最大化的基础。茂名石化强化工艺、设备管理，加强装置运行维护，优化操作参数，提高装置运行水平，坚决杜绝非计划停工。他们定期对每一台设备进行体检，定期召开关键机组特护会，及时分析和处理机组存在问题，严格落实关键机组管理规定。对每一台设备严加看护，把关键机组列入特级维护对象，经常进行监测和故障诊断。
　　茂名石化以效益为中心，以市场为导向，全方位全过程深度优化经营工作。今年以来，茂名石化严格执行公司、二级单位、车间三级的“周检查、周通报、周考核”的专业管理日常检查制度。各级专业管理部门根据制度检查计划和当期的专业管理重点和薄弱环节，每周组织专业人员对所属各单位进行检查，并进行考核，对存在问题进行整改和专业指导。每周对检查、考核和整改情况在调度会、信息门户上进行通报。茂名石化共建立管理短板改进项目1582个，横向涉及16个重点专业和各专业领域，纵向深入各基层车间和机关科室。
　　他们牢固树立“一切成本都可以降低，一切费用都可以节省，一切工作都可以增效”的理念，扎实做好“勤算账、细算账、精算账、巧算账”工作，进一步深化全员成本目标管理，深入推进班组经济核算，全力以赴降本减费。1~11月完成年度利润目标