安庆石化开通绿色通道 实施小型技措短平快

　　[中国石化新闻网2015-11-09]安庆石化炼油一部一套常减压装置燃料油是炉子的燃料，加热原料油为系统提供热量。班长石卫发现燃料油泵在启动、切换过程中，由于泵体温度过低，机泵容易出现抽空，炉子温度大幅度下降，影响装置安稳生产。
　　前期，他结合实际经验，试着向公司提出了“燃料油泵加预热线”小型技措合理化建议，经过层层审核后，很快就被采纳。“没想到，公司这么重视我们的建议。”石卫中受到通报奖励后，发自内心地高兴。
　　为保证节能技改、安全环保等“生产急需小型技措”能及时实施，快速投用，公司在遵守内控制度和总部投资项目管理制度的前提下，开通短、平、快“绿色通道”，对生产过程中需要立即实施、内容简单、可直接进行详细设计、投资额度小、投资回报率不低于15—20%等生产急需小型技措，归口管理、分层负责，提高生产急需小型技措的实施效率。
　　同时，公司、作业部改善经营合理化建议长效化、制度化，汇总审报、逐级审核、通报奖励等工作流程高效衔接，并做好每一项被采纳的合理化建议效益评估、总结实施成果，提高了职工们的积极性和动力。
　　自劳模工作室成立以来，陈敦平提出的24项合理化建议被采纳实施，劳模工作室其他成员提出的合理化建议有38条被采纳、有12条已经实施，其中上报公司级优秀有12条。
　　在劳模工作室的带动下，班组职工也纷纷开动脑筋献计献策，争取装置生产成本最小化、效益最大化。自劳模工作室成立以来，一套常减压和催化裂化装置班组共提出59条合理化建议，班长石卫中、郭良友也当上了技改明星，石卫中的“燃料油泵加预热线”、“减一线泵冷却系统改造”等11条项建议也被采纳，郭良友的10条建议也被采纳。