巴陵石化物装部原辅材料“破独”采购降本

　　[中国石化新闻网2015-09-08]至9月初，巴陵石化物装部通过实施“打破化工‘三剂’独家采购”持续改进项目，共有9种物资完成新资源的引入及新产品试用，另有5种物资引入新资源，并制定试用计划，其余的10种物资中，除了暂不采购的两种外，其余的均已明确打破独家采购的工作措施。
　　借助持续改进工作机制平台，推进持续改进项目，从各产品链价值增值管理中查找并确定经营改善点，着力开展原、辅材料优化采购降本，是巴陵石化物装部今年的一项重点工作。
　　在该公司环氧树脂事业部提出的固体树脂包装托盘优化方案中，物装部化工科从新引入资源的现场考察搜寻及配合事业部优化改造方案等入手，选择适用的材料及结构形式，对包装托盘进行“瘦身”，去除质量过剩部分，两种木托盘的采购单价分别从56.5元、99.8元调整至53元、64元，按每月1000个用量计算，一年可节省托盘采购费用47万元。
　　巴陵石化物装部与合成橡胶事业部紧密配合，在四氢呋喃采购中开展新资源产品的试用、评价，并结合装置现场装卸条件，制定了四氢呋喃从采购过程实施、物流发运到装置现场的装卸等采购方案。通过优化运作，每吨四氢呋喃9月份采购到厂裸价较招标采购发布价低0.5万元。全年按40吨采购量计算，可节约采购成本20万元。
　　在己内酰胺事业部专用催化剂采购中，巴陵石化物装部在与系统内供应商协商的基础上，向总部物装部提出进行价格谈判的请求，并得到支持。8月中旬，总部物装部专业处室到巴陵石化检查指导工作时，约谈专用催化剂供应商进行价格谈判，使其每吨采购单价从115万元下降至110万元，预计年节约成本150万元。