西北采油二厂老井措施增油减费进入“双升级”时代

　　[中国石化新闻网2015-07-22]没有经济效益的井坚决不干。1-6月，西北油田分公司采油二厂完成老井措施97井次，增油10.39万吨，较去年同期相比，多増油0.41万吨，费用减少3295万元，增油减费进入“双升级”时代。
　　在“苦战寒冬，创效增效”形势下，该厂审时度势，积极转变措施挖潜思路，以经济效益为中心，优化措施结构；严把选井关，源头保障措施经济有效率；加强措施后的生产管理，最大限度的提高生产时效，贡献措施产量，人人算起了经济账。
　　面对全年28万吨措施产量任务，该厂全面优化措施结构，在考虑地质潜力的同时更加考虑费用和经济效益，对每一口上的措施井从油藏、工艺、方案三方面进行经济效益评价，严格控制压裂、大修等高成本措施的工作量，多上转抽等提液类的低成本、高效益的措施，在保障措施上产的同时有效压减了措施费用，和去年同比，完工措施井次减少16井次，费用减少3295万元，增油量多了0.41万吨，吨油成本下降380元。
　　该厂大力开展“无功低效反思活动”，重点对2011到2013年的87口无功低效井进行“回头看”，从问题判断、对策思路等六大环节入手，总结出6类措施选井认识，完善8类措施选井原则，形成问题判断准确性、对策思路合理性、技术方法针对性、方案设计适应性、过程管理严密性、后期管理及时性的“六节点分析”机制，完善了各类措施选井标准，指导后期措施挖潜，源头保障措施经济有效率，与去年同比，措施有效率提高2.4个百分点。
　　“措施已经上了，钱已经花了，必须加强措施后的生产管理，最大限度的提高生产时效，尽最大努力拿出更多的油。”每完工一口措施井，该厂总工程师刘玉国都会到现场给措施负责人下达任务。今年初，该厂针对过去措施井后期管理“人人都在管，人人都不管”的问题，制定了针对性的措施，加强措施井的后期管理，起到了立竿见影的效果，与去年同比，实现完工日历天数基本相同，实际生产天数明显提高，生产时效提高6.6个百分点，平均单井多増油188吨。