华北油气严控工程施工规模降投资

　　[中国石化新闻网2015-06-15]目前，华北油气分公司生产运行管理部抓住改革的新契机，充分利用大部制的新优势，围绕着产能建设和油气生产运行两大中心工作，深化“抓产量促产建、抓产建保油气”的工作思路，结合近年来的运行与管理经验，深度挖掘投资和生产成本潜力。
　　投控优先，节约投资
　　在资源相对充足的前提下，把投资控制放在生产运行工作的首位，在保证生产任务完成及主要运行节点受控条件下，尽可能缩减提速保障措施，如做好雨季道路保通，合理安排管排保运。
　　去年8～9月，泾河工区连续降雨大量井位集中完井、新井投产困难，通过优化资源配置，打破工区界限，提高了压裂和投产进度，解决了污水处理的问题，取得了当月压裂16口井、原油日产增加32吨的效果。
　　削减总量，降低投资
　　在工程定额相对稳定的条件下，因地制宜，辅助工程作业总量控制。钻前削减井场面积、减少用地16.7%，节约施工材料和费用等达1.8万元；削减排污坑容积，2014年鄂北工区污水坑体积消减75%，2015年全部取消污水坑，节约施工费5000元、钻后治理费10万元，缓解了环保压力。
　　生活区相对固定，重点开发井区设立相对集中的生活区，取消单井场生活区，单井减少征地、钻前施工、退耕3.37亩，减少生活区搬迁1井/次，同时便于安全管理。
　　削减道路宽度，保持道路质量不变，削减道路宽度，增加会车台。道路宽度由5米缩减至4.5米，会车台由3个/1000米，增加至1个/500米，节约砂石路、红泥路等施工材料费。
　　削减搬迁量，优化投资
　　要求钻井队、试油队减负，队伍只携带必备设备，其他设备、装置一律不予搬迁，队伍自行找地方放置。通过核定不同型号钻机、试油气机组合理搬迁车次，核定搬迁工作量；制定搬迁路线，控制搬迁公里数。
　　按照大牛地—杭锦旗、甘陕—泾河、麻黄山—定北、渭北—洛河大工区模式进行搬迁结算，大工区内队伍调动、搬迁不予支付长途动迁费和长途搬迁费。
　　规范管理，减少投资
　　坚持任务书管理。有投资发生的工作量，必须采用任务书，根据任务书工作量和核实工作量结算，同时各单位需要5公里以上和10000方土方量的工程要按照要进行严格管控；强化过程监管。
　　施工项目要完善各节点施工管控手续，从下达任务、中间过程监督、完工验收都要有完整的任务书和验收手续，做到手续全部文本化。特殊地形地貌上测量队核实土方量。
　　据鄂南油田污水拉运成本控制过程的经验，建议污水拉运车辆过磅称重，杜绝污水拉运过程中的拉运数量漏洞。并严格验收结算，每月定时对发生的工作量验收一次，及时掌握施工工作量和产生的成本，便于成本及时归集指导下步工作。