华北井下“四要”构建挖潜增效新常

　　[中国石化新闻网2015-03-30]投资减少、市场萎缩，面对工作量锐减的“极寒期”，华北石油工程井下作业分公司在市场开拓、技术转型、降本增效、安全环保上下功夫，向改革、技术、质量、管理要效益，推动公司由规模扩张发展向质量效益转型发展，构建挖潜增效新常态。
　　向改革要效益。认真思考企业的定位、功能、发展思路和管理模式，从公司的发展战略和整体利益出发，深化用工结构调整，积极推进业务外包工作，进一步梳理公司的业务构成和岗位分布情况，建立健全科学、动态的用工管理机制，规范用工配置，调整用工模式，分步业务外包，优化用工模式，推动公司转型，向改革要效益。
　　向技术要效益。树立“技术决定实力”理念，以市场为导向，立足解决现场技术难题，加强对外合作，进一步提高科研立项的针对性，密切科研与生产的结合；推动公司技术转型发展，加强特色技术的研究、培育、提炼，培养既懂市场经营，又懂生产技术管理的复合型人才；重点围绕华北分公司低效油气井治理开展研究，寻求解决问题的突破口，开展相应治理工艺试验，加快实现设计、施工、服务一体化步伐，提高技术附加值，实现增值效益。
　　向管理要效益。进一步增强忧患意识和危机意识，牢固树立过紧日子的思想，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，自觉养成开源节流、降本增效、勤俭办企的好习惯，以全面落实成本管控主体职责为目标，通过践行“事先算赢”的全面预算管理理念，以资源优化、从严业务管理为抓手，建立健全成本管理制度，再造成本管理业务流程，重点强化成本管理过程控制和发挥成本考核双向激励作用，真正把成本管控职责落实到各个责任主体，融入到各个业务方面，细化到单个业务流程节点。
　　向安全环保要效益。已经实施的新《安全生产法》明确把“以人为本，坚持安全发展”写入总则，把人的生命安全健康摆在了突出位置，公司牢固树立“安全决定幸福”的理念，要深刻认识到安全是一个单位综合管理水平和员工综合素质的具体体现，是最大的效益，要强化基层HSE管理系统的有效执行，建设高度负责任企业，扎实做好作业现场环保措施和每道工序的环保交接，强化运液、运酸、液罐、油库等环保薄弱环节的管控，研究制定更合理的的健康体检方案，继续开展员工心理健康咨询，增强员工的幸福感。