大庆石化公司应对挑战科学发展纪实
大庆石化何以取得如此佳绩。“在困难和压力面前，最重要的是坚定信心，振奋精神，调整思路化危机为机遇。”大庆石化公司总经理杨继钢日前接受记者采访时说。
信心——就是力量
危机对大庆石化的影响不仅是效益，前景不明、担心裁员等消极情绪曾一度在员工中蔓延。
于是，大庆石化决定开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，搞好“六大讲”，念好“三心经”，过好“紧日子”，选好“新典型”。
“其主要目的就是引导干部员工认清形势，结合学习实践科学发展观活动，统一思想，坚定信心，确保公司今年九大奋斗目标的实现。”大庆石化公司党委书记郑怀义说。
一时间，各种形式多样的学习讨论成为热潮。围绕发展信心不足、满足现状、盲目攀比、低标准工作等问题的大讨论，大家结合工作实际，纵向分析，横向比较，看企业发展，看自己收入变化，找差距，挖潜力，定措施。腈纶厂把练好内功作为迎战危机的办法，在全厂开展“比贡献，争做好员工”活动。毛条一车间通过“手摸条重，鉴别旦数”竞赛，激发员工竞相学技术的热情。同时，大庆石化各级党政工团组织纷纷采取讲、演、展、赛等直观教育方式营造浓厚氛围，厂报、厂刊、电视、网络等媒体推波助澜，主题教育活动如火如荼。
主题教育活动不仅达到了振奋精神、坚定信心的目的，更重要的是广大员工的思想和观念经历了一场深刻的嬗变。
适应——必须调整
今年前4个月，大庆石化乙烯产量18.3万吨，超计划0.15万吨。“如果不是我们早调整，效益就不会这么乐观。”大庆石化公司副总经理万志强一见面便开门见山地说。
大庆石化经过40多年的发展，已成为以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务“四位一体”业务格局的国家特大型石油化工联合企业。多年来，特色产品、成熟队伍及炼化一体的优势，无不让大庆石化人感到自豪。
然而，随着近年来同类企业的异军突起，特别是2001年中国石油系统石化产品统一销售政策的实施，给过惯了卖方市场的大庆石化人带来新的挑战。
“过去是我们直接对用户，生产什么卖什么，产多少卖多少，现在既要瞄准市场，还得看销售部门的‘脸色’，逼着你围绕市场转，生产质优价廉的产品。”塑料厂副厂长李德爱对这种变化深有感触。
调整，还是调整。一切不适应市场要求的东西都要调整。决策层下定决心。
结构易调，观念难改。鉴于此，决策层确定以优化制度、机制，促进员工观念调整的指导思想，把资金、资源集中起来，统筹安排。
2008年，大庆石化把检维修费、技改技措费、安全环保治理费等6项费用合并为“安全生产维护费”统一使用，彻底改变了以往资金使用的“各自为政”。每年年初，公司根据实际确定这笔费用额度，各单位只能选择当务之急的项目申请费用计划。项目随便报，钱随便花的现象再也没机会出现。
经过一年的完善，今年大庆石化正式实施“九大目标考核制度”，每个目标都制定了翔实的考核细则，以确保九大目标的实现。
公司每月根据目标对各单位完成情况按百分制考核，完不成当月奖金全部扣留，完成后再补发。此举让许多难题迎刃而解。各单位将目标按职能细化到人，目标与每人连责连利，形成指标人人扛、责任共同担的局面。
“炼油厂最明显的变化就是人人关心成本，人人努力节能蔚然成风。”厂长康志军告诉记者，现在他们生产的产品事先按市场价格进行倒算，然后把模拟价格下发给分厂、车间，如此，产品成本、利润和个人利益一目了然。“与个人利益息息相关的事谁还能无动于衷呢。”近几年，炼油厂围绕提高市场竞争力不断进行装置、生产、资源及产品结构等各方面的优化。仅去年就停用900多条总长度近百公里的低效伴热管线和952组暖气，既缩短了加工流程，每年又可节约蒸汽十几万吨。3年间，他们拆除了高能耗和闲置多年的旧装置20多套，既减少了能耗，降低了成本，提高了效率，又使整体布局更趋合理。
走进塑料厂聚乙烯车间，几条生产线正生产着2200J、5000S和5300E三种高密度聚乙烯。副厂长李德爱介绍说：“这是目前市场畅销且价格最高的产品，尽管生产难度大，但我们还要加班加点。”有谁会想到，这就是那个当年曾让多少人为搞到几吨聚乙烯计划批文而挖空心思找关系，那个“皇帝女儿不愁嫁”的全国最大的聚烯烃生产基地，在市场的作用下发生的巨变。这几年，塑料厂围绕市场需求不断调整产品结构，产品由过去的二十几种减为十二种并随时根据市场变动，生产计划也由过去的每月一次变为每周一次。
在围绕市场进行调整、优化的过程中，石化人收获的不仅仅是经济效益，更为可贵的是关心企业发展，支持企业改革正成为广大员工的自觉行动并在各自的工作中体现出来。
节约——永恒的主题
节约成本，降低售价，是企业提高竞争力和经济效益的关键所在。
在化工一厂采访，让记者最感兴趣的不是那一连串的节能数字和各项规章制度，而是厂长王一民独特的节约理念和培养员工节约文化方面所做的努力。
“节约，是一种文化更是一种责任。打造节约型企业，就必须将节约理念融入企业并让节约成为每名员工的习惯。”王一民说。
一名员工下班忘记关灯，按规定被罚款1000元，而动力车间员工发现设备失灵隐患，及时避免了事故发生却只奖励200元。对一些人的不解，王一民说：“随手关灯是每个人应该而且容易做到的，而发现隐患则和个人的职业素质有关，这是责任和素质的区别。前者是可为而不为，后者是尽力而为，奖罚的区别也正源于此。”
“培养员工的节约意识，就是要从一滴水、一度电做起。用制度约束行为，使其渐成习惯。”厂党委书记张继才还告诉我们，在这个过程中，全员节约意识不断提高，节能减排的积极性十足。现在节能减排已成为我们每天早会必议的内容之一，各部门主动对指标找差距想办法。通过技术攻关使裂解炉烧焦由过去一次烧72小时降为现在的24小时，仅此每年就节省上千万元。
化工一厂的变化是大庆石化节能减排工作的一个缩影。目前，大庆石化全员节约的意识不断增强，过紧日子的思想已深如人心。
大庆石化从4月份开始，对非生产性的物资采购“休眠”两个月。同时，大庆石化今年降本增效方案正式出台。在奖惩兑现一项中明确规定：可控费用以2009年预算指标为基础，再压缩10%作为挖潜增效指标；奖惩兑现按预算和挖潜指标两个梯度进行考核。这是大庆石化着眼于发展循环经济，创建节约型企业迈出的坚实步伐。
站在大庆石化公司机关办公大楼上极目望去，整齐划一的厂区、纵横交错的管廊、林立的装置和正在紧张施工的120万吨乙烯改扩建工程，处处让人感到一片生机和活力。
面对困难和压力，大庆石化人正满怀信心地沿着科学发展的道路，向着“中油排头，全国优秀”的目标迈进。