塔里木油田 本质安全从听得懂设备的“心跳”做起
从“依赖外包”到“自主掌控”，塔里木油田正以刀刃向内之势，在这片能源沃土上开启一场关乎生存与发展的安全变革
[中国石油新闻中心 2025-07-21]7月下旬，盛夏的塔克拉玛干沙漠热浪翻滚。在哈得采油气管理区哈得四联合站（哈得逊油气运维中心）主控室内，综合维护主岗陶家良指尖轻触屏幕，熟练地操作着，30秒即可完成污水罐冲砂排泥工作。“以前核心技术由厂家提供，一旦设备‘罢工’，第一反应就是打电话等厂家来‘救火’。现在不一样了，在系统里就能查看设备运行情况和设置参数，这些全在我的脑子里。”陶家良抚摸着崭新的智能控制面板，眼神里透着一股自信。
从“依赖外包”到“自主掌控”，从“被动执行”到“主动驾驭”，塔里木油田正以刀刃向内之势，在这片能源沃土上开启一场关乎生存与发展的安全变革。
直击痛点不做“甩手掌柜”
以前，过度重视管理的思维定式让塔里木油田部分基层站队陷入尴尬境地，对复杂工艺过度依赖外部支持。这不仅导致响应迟缓，而且埋下安全隐患。
“如果你不懂地层脾气，不知道设备‘心跳’，就不可能管好队伍。”克拉采油气管理区克深处理站（克深油气运维中心）经理、党支部副书记浦硕说，“别人能干的，我们自己也得能干；别人干不了的，我们也要试着干。”这一号召很快影响了整个油田。
在博大采油气管理区博孜处理站（博孜油气运维中心），单井三相计量流程烦琐，一套流程走完至少5天，单次费用十分高昂，严重制约生产节奏。“这活我们自己学着干！”采气班组成员王海瑞带着徒弟邓通，一头扎进现场，从集气站流程创新改造入手，利用闪蒸罐和拉油车实现油水自然分离，把气相介质直接并入管线独立计量。
改造后，计量准备时间从5天压缩至可以立刻开始，彻底摆脱了对乙方的依赖。“不亲自上手，永远不知道难点在哪，也就永远无法保证生产安全稳定运行。”王海瑞擦着脸上的油污，语气坚定。正是这种“死磕”精神，让博孜采气班组在2年内取得了11项创新创效成果，将核心计量技术牢牢掌握在自己手中。
“无人区”攻坚练就真功夫
塔里木盆地油气开发面临高温、高压、高含硫的“三高”挑战。塔里木油田各单位挺进“三高区”实战练兵，破除曾被认为“非专家不可”的壁垒，将核心技术牢牢掌握在自己手中。
在泽普采油气管理区和田河油气运维中心，面对老气田安全稳产难题，塔里木油田组织技改小组，摒弃“头痛医头、脚痛医脚”的旧路，从气流流速、热量交换等关键环节系统发力，彻底消除风门结冰导致的停炉隐患。
在英买采油气管理区英买处理站，一支平均年龄不足28岁的年轻团队，独立承担起大型处理站的核心运维工作。他们聚焦DCS/SIS系统“神经中枢”，攻克组态配置、控制逻辑等关键技术。经数月攻关，团队实现了控制回路高效组态与联锁优化，使DCS自动控制率稳定在100%，使设备故障率下降了90%。
“以前是出了问题找解决办法，现在是看参数预判问题。”英买处理站运行班组成员陈颢贤说，这种数据驱动、主动应对安全风险的转变，是塔里木油田摆脱技术依附、实现本质安全的一个缩影。
“造血”赋能构建新生态
在塔里木油田，提高掌控关键核心技术能力不是蛮干，更不是简单的收回权力，而是一场涉及管理模式、技术标准、人才培养的系统性重塑。为防止能力“空心化”，塔里木油田致力于构建可持续的“造血”机制，让每位员工成为行家里手。
在塔里木油田，每月一次的生产安全例会和安全形势分析会暨典型事故隐患“四查”分析会雷打不动。但与单纯通报批评不同，如今的会场已变身“技术复盘室”和“经验共享池”，源自一线的技术干货，成为会议分享的主要内容。
此外，塔里木油田配套制定了更为精细的考核标准。每个施工阶段都有详细的技术考核指标，所有运行参数都要根据实际情况优化调整。克拉采油气管理区克深处理站（克深油气运维中心）将“关键技术掌握情况”直接纳入岗位考核指标，防止技术悬浮，保障了关键核心技术的落地应用。
懂技术、会操作、能攻坚，这是塔里木油田对每一位员工的新要求。为加快员工能岗匹配步伐，油气运销事业部轮南油气储运中心西气东输第一站收集整理标准、图纸、说明书等，推出“码上行动”二维码。大家只需用手机扫码，就能获取自动化控制、电气和阴极保护等方面的专业知识。在这种“指尖课堂”的驱动下，全员陆续考取了仪表维修工、低压电工、防爆电工等技能证书，实现了从学着干到一起干再到带头干的稳步转变。
从“一域突破”到“系统重塑”
塔里木油田在提高掌控关键核心技术能力方面所展现出的变革力量，并非只限于一企一域。其背后的核心逻辑，正突破区块边界，展现出可复制推广的强大生命力。
长期以来，油气运维领域存在一个隐性困局：在外包模式下，乙方“能省则省”的成本导向，与甲方“提速提效、安全第一”的技术需求形成结构性矛盾。在这种机制下，技术迭代缺乏内生动力，容易陷入“甲方着急、乙方不急”的怪圈，甲方的技术敏感度也逐渐钝化。
塔里木油田重新定义自主运维规则，将合同关系从“大包大揽”转变为“甲方主导、乙方辅助”，这不仅是一次商务模式的调整，而且是一次权责关系的深刻重构：甲方承担风险、主导决策，乙方专注执行、提供支撑。
如今，塔里木油田多个场站关键指标实现历史性突破：哈得四联合站具备应对复杂工况的自主处置能力；轮南采油气管理区轮一联合站掌握药剂配比核心技术，每立方米污水药剂费用由3.39元降至0.78元。