加快高水平科技自立自强 争当建设国家战略科技力量的物探先锋
[中国石油报 2026-07-10]
东方物探公司执行董事、党委书记任文军
加快高水平科技自立自强，是时代赋予东方物探的庄严使命。我们将始终牢记“国之大者”，牵住科技创新“牛鼻子”，以创新引领世界一流企业建设新征程，努力在建设国家战略科技力量中走在前列。
东方物探始终牢记新征程上肩负的重大政治责任，矢志建设物探领域国家战略科技力量。在“十五五”开局之年，东方物探以更大力度实施“创新领先”战略，加快实现高水平科技自立自强。
强化战略引领，系统谋划推动高水平科技自立自强。推动高水平科技自立自强，战略引领是根本、顶层设计是关键。科技创新不能零敲碎打、盲目跟进，必须立足行业特点、紧扣企业使命。公司构建“战略研究引领—规划布局支撑—重点抓手落地”运行体系，让创新从宏观部署转化为精准执行的实际成效。
东方物探紧扣集团公司战略部署，锚定“建设基业长青的全球领先地球物理技术服务公司”愿景，将“两先两化”战略升级为“两先三化”战略，把“创新优先”升级为“创新领先”并置于战略首位。同时，新增“数智化”战略，作为数字化底座串联起“创新领先、价值优先、全球化、一体化”四大战略，赋能物探全业务链、全技术链、全价值链，真正让“创新领先”从“第一战略”转化为“第一动力”。
东方物探开展“2020—2035接续战略”滚动研究，并将新一代“全息智能物探技术”列为公司“十五五”科技创新头号工程，到2028年，公司将实现由纵波向全波场、由地面向立体、由单物理场向多物理场的“三大跨越”，为油气藏全生命周期提供一体化解决方案。精心构建“物探科技树”技术谱系，完善业务、技术、人才、资金、政策“五链融合”科研保障机制，体系化布局八大一级技术领域、38个二级分支技术及213项三级技术节点，形成清晰有序、动态演进的技术发展路径。
东方物探构建科技战略规划落实保障机制，成立领导小组与专项工作执行组，实行“月跟进、季督办、年考核”制度，强化责任闭环与资源协同，确保年度重大科技任务高效落地。以4个专项行动为抓手，集中优势科研力量开展靶向攻坚，突破物探“卡脖子”技术，持续提升高水平战略保障能力。
聚焦关键路径，加快打造物探新质生产力。东方物探坚持以科技创新为引擎，以产业创新为路径，将数智赋能作为关键，以“新”提“质”，以“质”催“新”，加快发展与世界一流物探企业相匹配的新质生产力。
做强科技创新硬核引擎。公司着力打造国家战略科技力量，高水平运营油气地球物理勘探国家技术创新中心（油气领域首个国家技术创新中心），构建“国家级平台引领、省部级平台支撑、产学研用联动”的立体化创新体系，扛起使命担当。增强高质量科技供给，研发投入强度持续保持4.3%以上，位居全球主要物探公司前列；“两宽一高”技术获国家技术发明奖一等奖，助力发现3个万亿方和4个十亿吨级规模储量区，加速布局新一代全息智能物探技术，为引领全球物探技术革命储备前沿能力；迭代升级KLSeis和GeoEast两大核心软件，打破国外物探软件垄断局面；自主研制全球首台大吨位EV80横波可控震源、eSeis陆地节点仪器、oSeis海洋节点等勘探利器，实现了高端装备自主可控。
拓展产业创新升级路径。公司因企制宜布局产业发展“三条曲线”。传统产业“向新图强”，陆上勘探业务突出技术增量、价值延伸，国内油气发现参与率持续保持100%；海洋勘探业务打造全链条技术优势，OBN收入连续7年位居行业首位；处理解释业务以“军团制”攻关突破FWI等前沿技术，加速向高端化、优质化升级。新兴产业“培育壮大”，成立新能源事业部，提升碳捕集与封存技术（CCS）从选区评价到运行监测全链条的能力；整合高端装备制造资源，推进物探装备全系列自主可控；补齐非常规、伴生矿、绿色环保技术短板，不断拓展市场空间。未来产业“向远谋势”，实施深水深地业务“三步走”战略，高效完成西非3个深水项目，启动建造首艘深水特种勘探船，2026年将正式形成深水产能，抢占深水勘探战略制高点。
释放数智赋能倍增效应。公司建成了亚洲最大物探算力中心，搭建了160PB统一存储资源池，初步建成物探数据“银行”，打造地下“百度地图”，支撑勘探开发由“经验驱动”向“数据驱动”转变；2026年重点建设十大示范应用场景和1个盆地示范区，推动陆地、海洋等核心软件装备与业务场景深度融合，驱动科研范式、作业流程、管理决策等方面实现系统性重塑；大力推进“人工智能+”引领物探技术革命工作，数智技术全方位赋能采集、处理、解释、装备制造各环节，智能勘探新质生产力加速成型。
健全体制机制，激发科技创新活力。体制机制是激发创新活力的关键。公司着力构建“生态开放、组织灵活、激励有效”的科技治理体系，系统激活创新全链条。
公司创新科研组织模式，深化“揭榜挂帅”“赛马制”攻关模式，破解“多次波压制”等36项技术难题。坚持开门搞科研，与36家院校和科研机构开展前沿技术合作，联合华为等企业共建14个创新联合体，大幅提升关键技术的获取能力和效率。聚焦业务优化，成立数智发展中心、油藏地球物理中心等，实施海外业务大区化、扁平化管理，让技术研发快速转化为市场应用成果。
公司深入实施人才强企战略，构建“引、育、用、留”一体化的人才发展体系。依托国家级引才引智示范基地、院士工作站等平台，会聚高层次人才；建立高层级专家重点探区和重点领域分类管理机制，从创新能力、科研质量等维度强化业绩考核，充分激发专家价值创造活力；培养基础科研人才，遴选数理专业潜质人才攻坚前沿基础理论，提升原始创新能力；深化“四维八项”科技人才评价体系，设立32项差异化评价指标，坚持以贡献论回报，让实干者得实惠，让创新者获荣光。