破解发展难题推动油品量效双增

  第二批主题教育开展以来，浙江石油各下属单位深入开展调查研究，集中整治突出问题，将主题教育成果转化为高质量发展实绩实效
  [中国石化新闻网2024-01-23]第二批主题教育开展以来，浙江石油各下属单位聚焦中心工作，锚定全年目标任务，深入开展调查研究，集中整治突出问题，将主题教育成果转化为高质量发展实绩实效，2023年成品油销量比上年增长7.1%，报表利润居销售企业第一。
  用好“四下基层”传家宝。浙江石油各下属单位认真落实“四下基层”工作机制，围绕制约企业高质量发展的突出问题、群众急难愁盼的问题，先后成立60个调研组深入基层，进库站、进班组、进现场，共计访谈员工2369人次，实地蹲点调研1577次。杭州石油成立4个调研小组，结合“百日攻坚创效”专项行动和基层反映的难点重点问题，调研油库、加油站、工地199次，访谈员工、客户、合作伙伴等328人。宁波石油开展成品油市场潜力及竞争格局调研、直分销市场地毯式调研等专项调研，落实现场办公机制，全年实地走访集中管理客户、调研终端客户累计1000余家次，访谈干部员工80余人次。金华石油对当地充电桩项目进行调研摸排，加快充电网点布局，全力推动转型发展。衢州石油采取夜间住库调研、夜访加油站调研等“夜间工作法”，听民意、话改革、促发展，与员工群众座谈及谈心谈话71人次。
  做好检视整改提实效。浙江石油各下属单位聚焦打造一流综合能源服务商，建立问题建议清单明细，实时优化整改措施、总结整改成效，实行动态销项管理，并建立每周通报机制，以钉钉子精神推动条条整改、件件落实，确保检视整改“整”到点子上、“改”到关键处。台州石油以监督小组平台为抓手，聚焦重点难点工作主动“答题”，协同推进7个专项监督项目，联动推进审计问题问责、整改，共开具监督建议书5份，修订1项制度，推动主题教育走深走实。温州石油建立问题清单，扎实推进台账式管理、项目化推进、动态化清零等3项机制，切实把“问题清单”变为提质增效“靶向清单”，整改率100%。绍兴石油建立“领导班子牵头、科室具体负责、严格销号管理、公司纪委监督”的整改工作运行机制，以动态管理、滚动销号的方式进行整改，切实做到真改实改。第二批主题教育期间，浙江石油各下属单位推动问题整改312个，地市分公司专项整治11个，整改销项率达100%。
  精准破解难题促发展。找准病灶，才能对症下药。针对拓市增效方面的问题，浙江石油各下属单位深入分析存在的问题短板及其根源，纷纷拿出破解难题的实招硬招。湖州石油成立柴油抢量、汽油拓市和纯卡提升三个攻坚小组开展全面调研，根据不同的市场形势，制定精准有力的汽柴油竞争策略，成功扭转生产经营被动局面。宁波石油聚焦拓宽易捷服务新赛道，组织11次专题研讨明势谋事，48次专题调研解题破题，以“头雁攻坚”行动为抓手，全力攻坚创效，易捷国际销售额持续位列浙江石油首位。嘉兴石油坚持从解决“一个问题”向破解“一类难题”延伸，重点将制约新能源发展的问题纳入整治清单，搭建“党建链串联产业链”机制，成功取得平湖滨海大道加氢站氢气批发资质，为周边加氢子站累计供氢超300吨。丽水石油认真分析市场形势，开展全员联动走访营销，推动已有直分销客户转化为零售客户，推动流失客户有效回流。