中国石化：各三级单位找准问题扎实整改推动主题教育取得实效

  第二批主题教育开展以来，集团公司各三级单位坚持问题导向，深入实际、深入基层、深入群众，把情况摸清、把对策提实
  [中国石化新闻网2023-12-27]第二批主题教育开展以来，集团公司各三级单位坚持问题导向，增强问题意识，敢于正视问题，善于发现问题，既认真考量“是什么”“怎么样”，又着力回答“为什么”“怎么办”，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，推动主题教育取得扎实成效。
  坚持把情况摸清。各三级单位认真把握好全局和局部、当前和长远、宏观和微观、主要矛盾和次要矛盾、特殊和一般的关系，深入实际、深入基层、深入群众，全面掌握情况。巴陵石化物资采购中心围绕5个课题调研，针对系统操作问题，制定“物资域平台全业务流程全面运行”专项整治方案，安排专人一抓到底；走访运行部、供应商及同行单位，组织填报管理差异清单、问题清单、合理化建议等，多渠道发现新问题和“金点子”。十建公司第二安装分公司围绕“发挥烟台项目区域群优势，提升公司资源使用效能”等课题深入一线，全面掌握第一手资料，通过与员工群众开展集体座谈和个别访谈，详细了解一线最关心最直接最现实的问题并协调解决。吉林四平石油主动“走上去”寻求支持，“走进去”找准症结，“走出去”借鉴经验，“走下去”推动落实，明确具体措施、整改时限、责任分工，着力推动解决重点问题，全力打通制约公司改革发展的堵点、破除痛点、解决难点。青海西宁石油围绕人员、财产、效益方面，确定选题方向和研究课题，采用“领题+自选”方式，全面掌握近年来党建考核、巡视巡察、安全检查、生产经营等情况，摸清家底、亮明方向、合力攻坚。
  坚持把问题找准。各三级单位不掩盖、不回避、不推脱，一条一条把脉问诊，一项一项找准病灶，找准找实问题症结和矛盾本质所在，为抓好整改提供精准靶向。胜利油田胜利采油厂对作业系统进行分析，紧盯作业方案、作业设计、作业施工、作业结算等4个节点发现的问题，研究制定改进提升措施，为提速提质提效奠定基础。经纬公司胜利测井公司找准找细员工健康、特色技术研发、人才培养等方面现实需求，围绕15个调研课题，领导班子成员深入一线调研，明确问题督办清单，推行“一人一策”健康干预等措施，打造高温高压全可溶桥塞等特色技术。江汉石油工程国际合作公司聚焦海外业务发展瓶颈和难题，与员工群众进行点对点、面对面交流，在广泛调研并认真听取各单位意见建议情况下，形成海外业务发展由国际合作公司负责协调、专业化公司具体运营的“1+N”新模式。浙江金华石油始终坚持问题导向，成立“全面体检”工作小组，紧盯管理薄弱点，领导班子成员通过调查走访、个别谈话等方式，全面收集管理方面存在问题，为靶向施策提升管理水平夯实基础。
  坚持把对策提实。各三级单位及时梳理形成立得住、推得开的办法措施，上升为务实有效、科学精准的决策部署，固化为可长期坚持的制度机制，转化为推进工作、解决问题的实际成效。江苏油田勘探开发研究院针对承包商现场高风险作业管控能力等方面难点、痛点问题，推行“3+1”日常检查机制，施工、监理、油库实行日检，安全部门日常督查通报，及时纠正承包商现场作业“三违”行为。工程建设公司仪表自控室聚焦全面提升仪表专业设计基础工作，开展成套设备、仪表安装、仪表供电等5项专题调查研究，通过与相关专业室联学联建、项目设计总结、设计人员随机访谈等方式，准确找到问题症结，制定解决问题、改进工作的责任清单、任务清单，提高设计效率和质量。宁夏能化质检中心针对班组员工反映的岗位记录报表较多的情况，采纳“完善LIMS系统留样记录录入，减少纸质版留样记录”等意见建议，优化台账记录，加快新版LIMS上线，修订完善管理规定。华东石油工程江苏钻井公司把调查研究对象延伸到甲方和乙方，做到问需于甲方，补短板、强弱项，更好服务保障勘探开发；做到问计于乙方，共同推进提质增效，促进共赢发展。