锚定一流迈向领先以高质量改革推进高质量发展

  [中国石化新闻网2023-10-27]
  焦阳催化剂公司董事长、党委书记
  国企改革三年行动实施以来，催化剂公司纵深推进全面深化改革攻坚行动，连续3年获评国务院国资委“科改示范企业”的“标杆”等级，综合实力稳居全球催化剂行业第二位。踏上国企改革深化提升行动的新征程，公司将始终围绕做强做优做大国有资本和国有企业，着力提高核心竞争力、增强核心功能，用好改革关键一招，切实破解科技成果转化、产业链控制不强等问题，加快建设世界一流专业领军示范企业、世界领先催化剂公司。
  坚定不移做强做优做大，不断增强催化剂产业链影响力、控制力。深刻理解和牢牢把握新时代新征程国资央企工作的总目标、总原则、总要求，锚定做优炼油催化剂、做强化工催化剂、做大新材料、完善产业链。加快催化剂产业链延链拓链。多途径增强在上游原材料领域话语权，加强海外基地建设谋划，强化对催化剂产业体系的支撑作用。统筹谋划废剂回收领域布局、抓好优质废剂处置，补齐催化剂全生命周期短板。加快培育壮大新动能。紧紧围绕集团公司“一基两翼三新”产业格局，积极布局新能源、新材料领域，加速催化剂天津新材料基地及工程技术研究院科创中心建设。加快传统装备升级。将绿色生产理念贯穿设计、生产、制造等过程，着力打造无尘、无废、无异味生产基地。加快传统装置、设备、工艺优化升级，严格执行标准化操作流程，以过硬的实力提升产品竞争力。
  大力推进功能性改革，当好石化行业高质量发展助推器。积极服务国家战略和集团公司改革发展，在谱写中国式现代化石化新篇章中找准坐标定位，以专业优势推动高质量发展。持续深化科技体制机制改革。不断优化创新生态，用好“科改十条”等政策，在研发投入、创新平台、人才激励、科技成果转化等方面大胆探索、充分授权，构建新型联合攻关模式、内外结合人才培养模式、创新创效激励体系，全面激发科技创新活力。持续深化产供销体制机制改革。在供应端开展物装中心（贵金属分公司）机构优化，进一步提升采购业务和贵金属业务专业化水平；优化市场化薪酬考核分配机制，不断巩固拓市增效有利态势；对生产过程开展组织模式重构、管理单元重组、业务流程再造，不断夯实生产制造根基，全面释放基层生产力。打造世界一流催化剂科技成果转化平台，把催化剂产业高质量发展的主动权牢牢掌握在自己手中。
  巩固深化制度性改革，当好改革深化提升行动先行军。纵深推进科改示范行动、创建世界一流专业领军示范企业行动、价值创造行动等专项工程，主动作为、锐意进取，在提高核心竞争力、增强核心功能上取得新进展、实现新突破。完善中国特色国有企业现代公司治理。坚定不移落实“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理、深化改革统一起来，进一步厘清党委与董事会、经理层等治理主体间的权责边界。不断加强本级及子企业董事会建设，完善履职评价和激励约束机制。加快构建新型经营责任制。深化任期制和契约化管理，提升考核指标体系的科学性、针对性和实效性，将考核结果与薪酬兑现紧密挂钩，建立常态化退出机制。健全精准灵活的收入分配机制。以价值创造为导向进行考核分配，实现精准有效激励。积极探索其他中长期激励方式，形成骨干人员与企业发展利益共享、风险共担的格局。