炼化工程集团各单位当好服务保障重点项目建设主力军

  [中国石化新闻网2023-08-10]庆祝中国石化成立40周年大会暨2023年中工作会议召开后，炼化工程集团各单位第一时间传达学习贯彻会议精神。干部员工表示，将勇担新使命新任务，筑牢安全环保质量防线，进一步强化战略统筹，大力推进科技创新，坚决完成全年目标任务，当好服务保障集团公司重点工程建设的主力军。
  炼化工程集团发挥“大兵团”作战优势，全力做好国内外市场开拓，力争取得更大突破。强化风险防控，抓好质量安全环保工作，持续整治“低老坏”问题。进一步增强战略思维，强化战略引领，坚决服务保障好集团公司主业发展。大力推进科技创新，积极引领工程建设行业新型工业化，推进工程建设企业运营国际化，实现上市公司资本运作市场化，全力以赴完成全年各项目标任务。
  工程建设公司聚焦主责主业，高质量推进在建工程项目，加强国内外市场开发，积极探索行业新市场，大力开拓国外目标区域市场。立足国家需求，用好战略创新平台，健全科技评价体系和激励机制，加大关键核心技术攻关、数字工程建设和科研成果工程转化力度。坚持底线思维，强化风险管控、成本管控，充分识别新兴领域和国际业务潜在风险，持续加强QHSE管理。
  广州（洛阳）工程公司在拓市上下功夫，服务炼厂转型升级，巩固好氢能等领域先发优势，强化化工新材料等领域市场开发。在增添动能上下功夫，确保炼油、储运、新型煤化工3个传统领域和新型化工、化工新材料、氢能、节能环保、碳中和等5个新领域关键核心技术顺利攻关，建成一批数字化交付和智能工厂建设的标杆工程。
  上海工程公司突出抓好技术开发，持续推进关键核心技术、“十条龙”项目、“揭榜挂帅”项目等攻关，在“油转化”、CCUS、绿氢、海上风电等新领域加大攻关合作力度。抓好市场开拓，进一步做大前期项目库，深耕医药产业市场，加快境外市场开发布局，增强市场开发的主动性和抢抓效益的能力。抓好安全管理，推进安全管理强化年行动，突出设计本质安全、采购本质安全，持续完善管理体系。
  宁波工程公司把科技创新摆在更加突出位置，抓好“十条龙”项目及重大项目攻关，有序推进“揭榜挂帅”项目，充分发挥设计、施工、制造一体化协同优势，加大数字技术服务、软件国产化、装备制造等领域关键核心技术攻关力度。全力推进镇海基地、天津南港乙烯等项目建设，强化承包商和直接作业环节管控，推进安全管理走深走实。
  南京工程公司以项目管理为本，深入推进安全管理强化年行动，全面查找薄弱环节，保障HSE管理体系有效运行。提升项目统筹协调能力、采购保供创效能力、设计优化服务能力，努力压降成本。在新能源、新材料、“油转化”“油转特”等领域做好技术储备，在“双碳”、资源化利用等产业链上做好技术开发，为客户创造更高价值，实现更高水平的差异化发展。
  四建公司夯实“三基”工作，提高项目执行效果，确保项目整体受控。突出打造特色，加快形成工厂化建造、低温储存、智慧电仪施工、职业技能研究与培训、数字化提升工程等差异化发展优势，打造总承包业务施工、设计、项目管理、制造的协同模式。立足强“三基”、技术进步、数字化提升，坚持对标一流，夯实高质量发展基础。
  五建公司聚焦提质增效，全力做好集团公司重点工程和系统外重点工程建设。坚持优质高效拓市场、严细求实抓经营、坚定不移强海外，全力提升经营水平。通过抓“三基”工作、管理提升、深化改革，全力提升管企治企效能。
  十建公司聚焦项目建设，全面统筹协调资源，确保重点工程安全优质建成。聚焦市场开发，加大新能源市场开发力度，持续扩大国外业务规模，确保市场接续。聚焦创新驱动，探索智慧工地建设、数字化交付和运营，提高核心竞争力。聚焦“三基”提能力，抓实基层队伍能力、责任体系、员工素质建设，以固本强基促发展。
  起运公司发挥起运专业价值，保障重点工程项目建设，高水平履行核心职责。加强装备和技术研发，助力石化产业优化升级。顺应绿色发展趋势，继续拓展新能源业务，走好多元化发展道路，积极应对传统石化项目缩减的挑战。深化改革强化管理，发挥起重运输业务一体化优势，持续提升国际化运营能力。