中国石油集团2015年工作会议闭幕
在组织机构上，渤海装备以建设国家企业技术中心为契机，通过完善体制、机制，加强专家队伍建设，整合技术资源，建立了“一个中心、两个委员会、三大平台”的科技创新体系。
在制度体系上，渤海装备修订《科技项目管理办法》，建立了“我要研发、我想出成果、我努力转化创效”的激励机制，完善《科学技术奖励办法》《科技创效提成奖实施细则》等激励政策，将奖励与创效充分挂钩。
在局部优势打造上，渤海装备通过市场倒逼、公开竞聘和优化组合，在多个二级单位推开了以市场为导向的干部人事、劳动用工、薪酬分配三项制度改革试点，以点带面提升产品市场竞争力。
“市场永远是优胜劣汰，有了金刚钻，不怕揽不到瓷器活，我们另辟蹊径追求质量、效益、生态文明和可持续发展的经济增长内生动力，就是要让创新成为驱动发展的新引擎。”渤海装备公司科技处副处长许晖解释。
瞄准高端变局部优势为精品利器
2014年年初，渤海装备公司以“尖端、可靠、低耗环保、有较强竞争力”的装备利器打造标准，把X80直缝埋弧焊钢管等10项产品列为装备利器，提出提升计划。
“2017年前把优势产品打造成装备利器；2020年，把所有主产品打造成装备利器”，环环紧扣的装备利器打造计划出台后，渤海装备公司成立了由科技引领、质量支撑、市场导向、全产业链参与的装备利器打造工作组，实施立项管理，纳入科技、质量、生产年度计划。
为加速释放产品升级和成长潜能，渤海装备以重大科技专项为抓手，通过科技项目全过程管控和月推动、季考核、中期检查、年终验收等措施，推动重大科技专项等技术研究实现突破。去年，渤海装备实施科技立项60项。其中，公司科技重大专项10项、国家项目2项、9项科技成果通过省部级鉴定，5项成果获得省部级科技奖励，授权专利达103项；参与研发的“我国油气战略通道建设与运行关键技术”项目，被评为国家2014年度科技进步一等奖，部分科技创新项目获得国家级及省部级奖励。
瞄准服务变提速为突破
随着制造业盈利模式的转变,渤海装备创新营销模式，通过科技服务使单纯的产品销售向完整的产业链延伸，打造现代服务制造业。
科技支撑激活了发展内生动力。渤海装备走进工业4.0时代，让精益研发和创造技术触摸智能制造，大口径、大壁厚K65耐低温焊管挑战零下40摄氏度低温成功；国家重大专项氮气泡沫压裂泵车组走进现场试验；煤层气专用钻机进入模块化研发阶段……
在输送装备方面，渤海装备在国内首次开发X90/X100专用高强度管线钢焊丝。同时，破除大口径、大壁厚K65低温焊管的技术瓶颈，攻克低温大应变材料组织及成分控制技术。
在海工装备方面，渤海装备通过对机器人技术和自动化控制实施上传共享技术研究和应用，突破了钻具移运排放系统的工作流程和总体方案设计技术瓶颈；CP-300自升式钻井平台、“辽河一号”海上风电安装平台在实现世界首创的同时，经受住了现场考验。
在钻采装备方面，渤海装备氮气泡沫压裂泵车组研制项目，实现了液氮泵等关键技术的国产化，创新研制的液氮泵车数字化控制系统填补了国内空白；围绕钻井提速提效设计制造的高效PDC钻头在塔里木木库车山KS8-2井，单只钻头两次入井进尺331米，机械钻速比国外某一流公司同类产品高57.5%。
在炼化装备方面，渤海装备烟气轮机远程检测诊断中心成功接入14个炼厂的25台在运行烟气轮机，与用户实现了实时监测和无缝对接；成功研制了国内首台最大功率10MW级硝酸尾气透平机，并一次试车成功。
去年年底，渤海装备的节能型系列弯游梁抽油机研制及应用等多个项目获集团公司和天津市年度技术发明奖。在严峻的市场形势下，渤海装备所属11个企业中有7个企业实现了盈利，市场签约额突破百亿元
3.追求有效益的发展，理性看待规模与效益
在经济发展低迷的形势下，为改善公司经营状况，提高投资回报水平，五大国际石油公司普遍采取了“瘦身”行动，剥离非核心资产，在全球范围内优化资源配置，导致上游ٳ 资源竞争更加激烈。个别公司规模下降，但效益增长，实现了对传统发展模式的颠覆与突破。国际大石油公司的实践说明，重视资产规模是提升公司竞争力的重要手段，但不是唯一，规模并非越大越好。
4.科学看待风险与决策失误
尽管在国际石油行业驰骋百年，经历了无数次经济波动与冲击，积累了丰富的经验，但五大国际石油公司依然不能完全避免决策失误和风险，连一向精于管理的埃克森美孚也不例外。但是，这些公司能从失误中尽快走出来，及时纠偏，这一点难能可贵。
5.技术创新是应对经济颓势、确保企业竞争力的利器
五大国际石油公司在长期的发展过程中各自形成了一套具有自身业务特色的核心与专业技术。这些技术在经济萧条时期对于公司开拓新业务、改善经营业绩起到了关键作用。与国家石油公司相比，国际石油公司并无资源优势，要想在竞争中获得优势，技术创新非常重要，这或许是跨国石油公司高度重视技术创新的主要驱动因素。2013年全球主要油气发现者是国际石油公司而不是国家石油公司，就在很大程度上验证了这一点。
从五大国际石油公司的业绩变化成因以及战略调整轨迹看，国际大石油公司在战略管理方面具有很大的相似性。石油行业的发展趋势决定了石油公司的长期发展战略方向几乎是一致的。但是，在方向一致的条件下，石油公司对某一产业（例如非常规油气和极地油气勘探）的介入时机和介入程度是有差异的，这种差异往往能够体现公司的战略管理水平。
五大国际石油公司在国际石油行业具有重要影响，它们的选择在很大程度上代表了石油行业的发展方向，对于后来者特别是新兴国家石油公司的战略决策具有重要的借鉴意义。（原载《国际石油经济》，其他作者为梁慧，卢雪梅，孙鹏 ”是实现全面建成世界水平综合性国际能源公司战略目标的关键五年，做好规划编制工作意义重大。要搞好顶层设计，加强组织领导和统筹协调，ٰ 刺 冓
[石油观察2015-01-30]
文|罗佐县等
中国石化石油勘探开发研究院
一、2013年五大国际石油公司业绩
1.埃克森美孚：业绩下滑仍保持领先
埃克森美孚公司是石油石化行业最具影响力的跨国石油公司之一，长期以来其经营业绩一直稳居五大石油公司榜首，有全球石油行业发展的风向标和标杆之称。埃克森美孚的管理以严谨闻名，公司在重大项目的投资方面比较谨慎，约束性强，因此投资成功率比较高。
在美国，很多人愿意将自己的财产或者遗产以埃克森美孚股票的形式保存，足见其在民众心目中的地位。2013年，受宏观、微观等多种因素影响，埃克森美孚的经营业绩出现下滑，表现为在平均占用资本保持连续增长的条件下，经营利润、销售收入等财务总量经营指标呈现自2010年以来连续下降的态势（见下表）。
从投资回报看，2013年埃克森美孚的盈利能力较往年有所下降。已占用资本投资回报率低于2009-2013年5年平均水平。但是从横向比较看，埃克森美孚的投资回报水平依然高于BP、壳牌、雪佛龙和道达尔（见下图）。
2.BP：投资回报水平逆势反弹
新近发布的BP公司2013年年报披露了其过去一年的经营业绩，数据显示，2013年BP公司的经营业绩有了颠覆性的变化。2013年之前，BP已动用资本投资回报率一直低于其他4家石油公司，但是2013年BP的这一指标走势出现跳跃式变化。公司年报数据显示，BP公司2013年的已动用资本投资回报率接近15%，在五大国际石油公司排名中仅次于埃克森美孚（见上图）。
这一指标已经高于BP公司近5年的平均水平，且高于2013年壳牌、雪佛龙、道达尔这3家公司的相应值。在全球经济形势低迷，竞争对手投资回报水平不同程度下降的大背景下，BP实现了业绩的逆势上扬，且由此改变了近5年投资回报率一直低于其他4家国际石油公司的局面，化竞争劣势为优势，应该说具有非同寻常的意义。
3.壳牌公司：10年来首次发出盈利预警
2013年，壳牌公司上游油气业务营业收入为929亿美元，下游营业收入为4044亿美元，其他方面的营业收入为1.5亿美元，合计4975亿美元。与2012年的5190亿美元相比，壳牌2013年的营业收入下降了4%，其中上游营业收入下降了2%，下游营业收入下降了5%。壳牌公司是一个注重上下游一体化的公司，其下游的相对规模大于上游。该公司的收入结构也体现出了这一特点，下游营业收入占公司收入的绝大多数。
如果营业收入的下降幅度尚在可接受范围内，那么壳牌公司年度盈利能力的下降幅度就远远超出人们的想象。2013年，壳牌公司的净资本投资规模达到443亿美元，较2012年增长了145亿美元，增幅接近50%。然而，公司的盈利能力并不理想，投资回报率（ROCE）呈现