中国石油集团2015年工作会议分组讨论综述（图）
在推动能源革命中实现新发展做出新贡献
[中国石油新闻中心2015-01-27]
中国石油集团领导参加分组讨论。记者丁伟余海摄
中国石油集团领导参加分组讨论。记者丁伟余海摄
窗外寒风阵阵，室内暖意融融。
在国家大力推动能源革命、国民经济进入新常态的关键时期，集团公司2015年工作会议在廊坊召开。
1月26日，参加会议的代表围绕周吉平董事长所做的主题报告和廖永远总经理所做的工作报告分组展开热烈讨论。
“在推动能源革命中实现新发展做出新贡献！”成为代表们热议的话题，大家各抒己见，建言献策，让发展蓝图更加清晰，前进步伐更加坚定！
成绩，来之不易
2014年的脚步已经渐渐远去。回首过去的一年，收获沉甸甸。集团公司取得了营业收入同比基本持平、上缴税费和利润总额可比口径稳定增长的良好业绩。国内生产油“九连增”、气“八连旺”，大庆油田连续12年保持原油4000万吨以上稳产、长庆油田油气当量在突破5000万吨后继续攀升到5545万吨……
成绩的后面，是汗水，是智慧，是担当，是不惧挑战的勇气。“过去一年面临的困难前所未有，每位同志都感受到压力。在这种大背景下，我们能够取得这样的成绩非常不容易！”大庆油田党委书记姜万春说。
长庆油田公司总经理杨华说：“我国已成为世界最大石油进口国，作为目前国内年产油气当量最高的油气田，长庆油田保持稳产增产，对巩固国家油气安全战略的基础作用意义重大。”
“我认为去年取得的成果主要在三个方面，一是在特殊时期保持了职工队伍稳定，二是在思想、行动上与党中央保持了一致，三是在经济下行、油价下跌的大环境下取得好于预期的成绩。”新疆油田公司总经理杨学文说。
成绩来之不易！去年，炼化企业通过优化原油资源配置和生产运行安排，合理调整加工负荷，着力减亏增效，做了大量工作。作为集团公司唯一全部加工俄油的炼化企业，辽阳石化公司总经理朱景利说：“为了减亏增效，我们先后关停24套装置，人员大幅减少。”
北京油气调控中心主任黄泽俊说，去年，输送方案在经济合理的条件下运行，确保了效益实现。
销售业务坚持扩销降库增效，密切产销衔接，打造黄金终端，确保了直属炼厂生产后路畅通，为集团公司产炼销平稳运行和整体效益最大化做出了积极贡献。大连销售总经理高殿龙说：“大连市场容量小，但我们努力做好自己的事，实现利润增长27%，进一步增添了我们做好今年工作的决心和信心。”
去年，海外业务权益产量和利润分别比上年上升了10%和2.9%，超额完成了任务指标。海外勘探开发分公司党委书记王仲才表示，集团公司提出2020年和2030年中长期发展目标。实现目标，还有大量的基础工作要做，但我们充满信心。
去年，集团公司在世界大石油公司排名跃居第3位，在世界500强排名上升到第四位。成绩，让集团公司的综合实力和国际竞争力进一步增强；成绩，也坚定了我们迎接挑战、砥砺前行的坚强决心。
挑战，冷静应对
从去年6月以来，国际油价断崖式下跌，对集团公司的生产经营带来了严重影响。
“狼来了！”哈萨克斯坦公司总经理曹亚明说，油价下跌对实行矿费制合同模式的哈国合作项目冲击很大。我们在哈的项目都是老油田，班子经过深刻思考和讨论，要按照底线思维模式，把每个项目的投资重新筛选、重新核算。
油价的大幅度下跌，上游业务首先受到冲击。如何巩固上游盈利支柱地位，为集团公司的有质量有效益可持续发展做出贡献？
“低油价逼迫着我们调结构转方式，走质量效益发展的路子。”华北油田公司总经理黄刚说。
油价下跌势必对投资造成抑制。管道局局长赵玉建说，去年就已经感受到了挑战的压力。管道局2014年共计中标市场合同额340亿元，系统外占63%，国际占55%，共1000多个项目，最小的只有2000元合同额。
拉美公司总经理叶先灯说，低油价下，我们更要发挥低成本和一体化优势，稳扎稳打，搞好拉美业务。
从注重规模速度发展到更加注重质量效益发展，集团公司严控投资规模，连续2年实现了投资总额的持续下降，给服务支持业务带来了较大影响。
海洋工程公司党委书记张宝增说，低油价形势下，甲乙方都很困难，要靠抱团取暖，共渡难关。
在国内市场，有民营队伍的竞争；走出国门，有知名国际工程技术服务公司的竞争。如何立于不败之地？渤海钻探总经理、党委书记秦文贵说，靠大包和全产业链竞争，兄弟之间打配合，搞总包，采用狼群战术，同样能在国际竞争中制胜。
挑战是阻力，更是动力，冷静应对，迎难而上，化危为机，涅槃之后必是更加绚丽的重生！
责任，敢于担当
要在能源供给革命中发挥主力军作用，在能源消费革命中发挥表率作用，在能源技术革命中发挥引领作用，在能源体制革命中发挥积极作用，在开展全方位国际合作中发挥带头作用。这是集团公司肩负的责任。
“使命感”“责任感”是代表们谈得最多的话题。在推动能源革命中实现新发展、再做新贡献，许多企业也看到了发展的机遇。工程建设公司总经理侯浩杰说，集团公司要在开展全方位国际合作中发挥带头作用，离不开工程建设企业保障作用的发挥。我们承担了集团公司海外业务上游90%的投资工作量，要进一步推动千万吨炼油走上国际舞台。
昆仑燃气公司总经理、党委书记赵永起说，中央大力推动能源革命，天然气业务有了巨大的发展空间，昆仑燃气公司的快速发展就是例证。
西南管道公司总经理常延魁说，我们要抓住机遇，加快中缅天然气管道配套的支线建设，把上游资源优势和下游用户优势发挥好，为社会多做贡献。
伊拉克公司总经理、党委书记祝俊峰说，过去几年，伊拉克项目注重把握与国际一流大公司深入合作的机遇，培养了一批国际化人才，从大而不强朝着又大又强的方向转变。
在能源革命大潮中，加强国际合作成为新亮点。尼罗河公司总经理赵东说，全方位加强国际合作，对我们海外项目发展是重大机遇。我们可以抓住低油价有利时机，加大非洲新项目开发，实现新的跨越式发展。
寰球工程公司总经理王新革说，我们走出去了，但如何更好地走上去，是一个挑战。以前在不发达国家是一种工作模式，现在在高端市场如何很好发展需要认真思考。
重任在肩，前行的脚步更加有力，发展的方向更加坚定！
行动，蹄疾步稳
集团公司党组用做好业务结构调整、增长点培育和低成本发展“三篇文章”点题，为企业可持续发展指明路径；用全面深化企业改革、全面增强创新驱动、全面推进依法治企，为企业下一步转型升级、提高质量效益做出详细注解。
变则通，通则久。全面推进深化改革是破解当下发展难题的一把金钥匙。“没有改革就没有动力，没有改革就没有出路！”西部钻探公司总经理马永峰说。
真正有效的改革必然是深层次的变革，如何蹄疾步稳地推进改革？
“改革要和我们的历史、现实的承受力相适应，要分类施策”“改革应从顶层设计开始优化，不能搞一刀切”……与会代表纷纷为改革支招儿。
长城钻探总经理王忠仁从避免企业内部无序竞争、规范合同管理方面提出进一步加大改革力度的建议。
坚持市场化是降低成本、提高竞争力的重要手段。在集团公司综合一体化优势之下，如何最大化发挥市场化优势也成为代表们讨论的焦点。“市场化不能冲击综合一体化优势发挥。”工程建设分公司总经理白玉光建议。
依法治企、合规经营是集团公司贯穿于推动能源革命和持续健康发展的重要生命线，与会代表的讨论中对法治观念和法治手段的思考更加深入。
战略的成功是企业最大的成功，也是企业可持续发展的最大保障。会议报告中明确了集团公司到2020年和2030年的发展目标。纵使当前低油价犹如乌云蔽日，但各企业仍有“不畏油价遮望眼，乱云飞渡仍从容”的战略定力和发展信心。
东方物探公司总经理、党委书记苟量说：“我们有决心有信心面对挑战，不管油价如何变，找油找气责任使命不变。”
坚定信心，保持定力，积极作为。低油价之下，很多企业已经迅速反应，在低成本发展道路上找准定位，并采取行动。
辽河石化公司总经理李京辉表示，公司将眼睛向内，实行差异化发展，以优化为手段，实施原料优化、流程优化和产品优化，将资源用足、优势做大、效益做好。
目标已经明确，发展更添信心。站在2015年新起点，面对新使命新征程，大家抖擞精神，步履坚定