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中国石油集团2015年工作会议开幕(图)

2015-01-27   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网

  [中国石油新闻中心2015-04-16]美国出口石油不可能不对中国产生影响。为了应对所可能产生的重大变化,中国需要及早进行研究,进而做出相应的应对预案和措施。
  美国大规模出口石油端倪频现。在第一次石油危机时,美国政府1975年没有死守所谓市场自由的硬框框,施展了强硬的行政措施,通过法律禁止多数原油出口,只有少许例外,包括对加拿大销售原油和再出口。近一个时期以来,美国却频露石油出口的迹象。首先,紧锣密鼓进行石油出口积极意义的“科学论证”,为解除石油出口禁令制造舆论。2014年10月21日,美国政策研究机构亚斯本研究院发布了《解除原油出口禁令:对美国制造业的影响》研究报告。报告称,如果美国解除现已实行长达40年的原油出口禁令,美国国内汽油价格将不会因此上涨,而是将给美国国内及全球油价施加“温和的”下行压力。其次,许多石油生产企业设立游说团体以期在国会立法中突破该法律,如共有16个成员的美国原油出口生产者联盟中的11家成员企业在2015年3月参与了游说白宫官员和立法者放松石油出口管制。最后也是更要害的是,已有企业试图通过打擦边球的方式真枪实干地突破石油出口禁令。美国虽然严禁原油出口,但对于经过炼厂处理的汽油和柴油等石油产品并没有类似限制,美国商务部还在2014年年底首次明确了只对原油进行了少量加工的凝析油出口的具体规定,美国陆地油气领域最大的外国投资者之一必和必拓就在未获得美国政府明确许可的情况下,试图将向国际市场出售产自美国得克萨斯州的60万桶超轻质石油(凝析油)。山雨欲来风满楼,美国石油出口的“风”虽未满楼,但山雨所依托的乌云不断叠加,或许只等待时机实现那关键的一跃而已。
  美国出口石油的可能性不断增强。美国当时颁布石油出口禁令是因应中东石油禁运,具有鲜明的时代针对性。但是,“势者,时也”,势随时移,这一法律一经实施就是40年,斗转星移,随着“页岩油气革命”的不断扩展,美国逐步朝着全球最大原油出口国的方向迈进,美国石油出口禁令已蜕化为历史负担。首先,美国石油产量不断扩张,石油自给率不断提高。在页岩油开采技术取得重大突破、页岩油开采成本不断降低的情况下,美国石油产量出现较大程度的提高。2014年,美国石油产量全年平均比上年提高163万桶/日,增长率为13.2%。2014年,世界石油新增产量绝大部分是由美国贡献的,甚至在某些月份美国新增石油产量还超过世界整体新增石油产量。根据美国能源信息署的统计,美国已经超过了俄罗斯和沙特成为全球最大的石油和天然气生产国。随着美国石油产量规模的扩张,美国石油消费的自给能力仍然不断提高。2014年12月,美国石油消费自给率高达76%,比上年同期高出7.42个百分点,比2013年1月份高出14.12个百分点。
  由于国际油价走低,也有人对美国油气产量扩张的可持续性产生怀疑,美国页岩油气生产技术进步步伐会由于国际油价降低有所放慢;但是,价格存在商业周期性,技术进步却只有前进不会逆转;美国页岩油气生产成本在较长时间内会不断走低,美国油气产量提高是一个大趋势。其次,WTI和布伦特的比价关系。在很长的历史时期,WTI一直比布伦特的价格水平要高,在近几年WTI的价格水平却低于布伦特,并且价格差值幅度还很大,2014年,尽管WTI价格与布伦特的价差进一步缩小,比上年价差缩小了4.7美元/桶,但WTI价格仍比布伦特低了5.8美元/桶。WTI价格大幅度低于布伦特,必然会产生跨区域套利机会,这将大大刺激美国石油出口。再次,美国下游石油生产需要美国石油资源配置更具灵活性。美国许多炼油厂被设计用于处理重原油,美国原油供给和需求的错配使得美国出现大量轻质原油的库存积压。最后,世界石油格局变化也有利于美国石油出口。北海石油产量从新世纪以来开始出现下降,2014年北海石油产量全年比上年又下降了0.5%。北海石油产量下降还提高了欧盟国家对美国石油的潜在需求水平,而俄欧关系恶化又增强了这一需求潜力。在上述因素的综合作用下,美国石油出口的压力不断增大。根据彭博社的统计显示,美国2015年1月石油出口总量相比2014年12月增加了11%,达到49.1万桶/日。
  美国出口石油对世界石油格局的影响增强。美国一旦大规模出口原油,必然会对世界石油格局产生重大冲击。首先,美国出口石油会改变世界石油资源配置格局,使得国际石油关系变得更加复杂。世界石油资源尽管是全球流动的,但是受国际关系、长期合同等交易方式影响,石油资源的流向具有相对的固定性,并决定了特定国际石油关系形态。美国大量出口石油后,世界石油资源流向必然要被迫做出重大调整,世界石油资源流向的调整必然伴随着石油国际关系的重新洗牌,但如何洗牌、洗牌后的国际石油关系形态如何,这些未知因素使得国际石油关系有些变幻莫测。其次,国际油价走势充满更大的不确定性。美国大规模出口石油后,会增加世界石油供给,降低与美国国际关系较好的国家对中东、俄罗斯的油气进口依赖水平,对国际油价有打压作用。但是,美国大规模出口石油使得美国在世界石油格局的话语权进一步增强、参与程度更高,使得国际油价具有更多的“美国”个性特点而不是一个分散的自发运动,这使国际油价的走势又多了另一个层面的不确定性。
  凡事预则立,不预则废。美国出口石油不可能不对中国产生影响。为了应对所可能产生的重大变化,中国需要及早进行研究,并对可能的影响路径和状况预先评估,进而做出相应的应对预案和措施。(作者郭庆方为中国石油大学(北京)教授,刘玮为中国石油大学(北京)硕士研究生)

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  [中国石化新闻网2015-04-21]今年以来,西北油田采油一厂面对产量和成本的双重压力,该厂把创效增效“矛头”对准低效、无效、负效作业,推行开源增收,技改降本、优化增效、挖潜增效为内容的“四驱挖潜”,岗位员工将全流程每一个节点作为挖潜增效的阵地,截至4月20日,该厂排查低效无效环节30余项,累计增效达到2029万元。
  今年,该厂一号轻烃站2具凝析油储罐检修,凝析油倒入中质油系统生产,因为混合原油与凝析油存在价差,导致生产效益降低。
  技术人员通过对现有储罐进行排查,将一号联新检修完毕的9号罐作为凝析油生产罐,并改造9号罐配套生产、外输流程。1月16日至4月2日凝析油罐检修期间共生产凝析油5984吨,按照3月底混合原油与凝析油价差计算,增加经济效益560.1万元。
  除了开源增效外,今年该厂在降本减费上也也做足了细文章。在采油一厂废旧物资管理库房,大到旧机泵、油管、电缆,小到一个配件、螺栓、垫子都被管理员按照序列码放的整整齐齐。
  库管员周社龙和唐文斌正在对一个废旧采油树进行维修组装,每一个“下岗”的设备运到这里后,都要进行利旧,维修改造会再次利用到生产岗位。
  为了让这个“宝库”有充足的货物来源,该厂建立物资管理动态监管机制,让每一台“病退”的物资都能及时回到这里,等在再次被利用。
  据统计,今年一季度,该厂修旧利废80.49万元,无疑成为降本减费的冠军。设备物资科修旧利废做出了成绩,生产运行科也不甘示弱,他们的降三倒、污水分输降累计优化38.7万元,
  据统计,一季度该厂共实施6项降本减费项目,预计全年控制成本629.73万元,一季度完成135.29万元,完成全年计划的21%。
  4月20日,笔者在该厂油田开发研究所看到,该厂通过液量优化、注水、优化间开周期等措施累计增油8994吨,增效1243万元。
  油研所副所长李满亮告诉笔者,截至四月中旬,他们对自喷井和机采井优化工作制度50次,累计实现增油达到371吨,对碎屑岩、碳酸盐岩以及注水替油注水工作进行细化,累计注入量1.13万方,增油8268吨。
  在优化增效方面,该厂为降低掺稀油倒运量,对TK516X、TK535等长期掺稀井优化掺稀比,对效益较低的YQ5井转注水补充地层能量,掺稀比由1月的3.4:1降至3目前的2.3:1。减少稀油用量3583吨,减少倒油费用14.3万元。
  费用消耗的地方也是挖潜增效的“富矿”,今年该厂队四区集输系统节能改造工程,4-1、4-2、4-3、4-4计转站已全部投产,实现4-2、4-3、4-4三个计转站无人值守,减少用工18人,月节约人工成本11.7万元,年节约140.4万元。同时通过远程监控及操作系统,将AT9-8注水流程运行参数及连锁控制远传至AT9站,由AT9站值班人员负责,集中管理实现优化人员用工,减少用工6人,月节约成本3.9万元,年节约46.8万元。
  在顺南4区,技术人员将天然气回收装置搬迁至顺南5,顺南501井管线建设至顺南5流程,该井3月18日开井进入流程生产,目前4mm油嘴生产,油压22Mpa,套压23.9Mpa,回压2.5Mpa,日产气6万方。天然气回收装置经过调试,3月17日开始装车,27日天然气检测报告显示各项指标合格,28日开始销往塔指,目前日装车2.5万方,3月共外销12.6万方。

栀本好转;坚持用法治思维和法治方式化解矛盾、解决问题、维护稳定,努力建设和谐油区、安定矿区。
  要努力形成政治文化新优势。坚决落实全面从严治党要求,加强党的思想建设、组织建设、作风࣓、反腐倡廉建设和制度建设。深入推进党风廉政建设和反腐败工作,认真贯彻十八届中央纪委五次全会精神,把全面落实“两个责任”与企业发展同步谋划部署、同步组织实施、同步检查考核,形成制度保障和工作传导体系;坚持无禁区、全覆盖、零容忍,严肃查办贪污贿赂、失职渎职、违反财经纪律等方面的案件,让反腐利剑高悬、震慑作用常在。持续巩固扩大教育实践活动成果,加强督促检查,确保问题不复发、不反弹;在领导干部中深化“三严三实”专题教育,推动作风建设制度化常态化。坚持守本开新,丰富发展中石油特色企业文化。突出大庆精神铁人精神的核心地位,充分发挥文化凝聚人心、鼓舞士气、推进发展的强大精神力量;推动企业文化走出去,积极探索与资源国、合作伙伴文化相互融合的有效途径,进一步提高中石油文化的感召力影响力。
  中国石油集团公司总经理助理,股份公司管理层成员,集团公司副总师,各所属企事业单位和总部机关、专业公司主要负责人,国有重点大型企业监事会14办事处负责同志等参加会议。

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