廖永远听取工程建设分公司、装备制造分公司工作汇报

　　强调：认清形势迎难而上提质增效勇闯市场
　　[中国石油新闻中心2015-01-14]1月13日，中国石油集团公司总经理、党组成员廖永远听取工程建设分公司、装备制造分公司工作汇报，客观分析当前面临的严峻市场形势，研究和部署今年工作。他强调，要进一步转变观念，迎难而上，积极适应和引领新常态，制定新举措，实现有质量、有效益、可持续发展。
　　廖永远对两个专业分公司去年取得的成绩给予充分肯定。他指出，工程建设和装备制造系统的各级领导班子和广大员工队伍心系事业，顽强拼搏，迎接挑战，表现出良好的精神状态。安全环保、安保防恐工作扎实有效，在服务集团重大项目、重点工程等方面发挥了应有作用，市场意识、创新意识、责任意识显著增强。
　　廖永远指出，今后一个时期，工程建设和装备制造业务要实现从过分注重收入和规模到高度重视质量效益的转变，要坚持主业突出、特色鲜明、分工合理、竞争力强的发展方针，坚持特色化、差异化、高端化的发展定位，把效益作为市场选择的标尺，坚持信息化、精干化、高效化的发展方向，充分挖掘信息化发展潜力，走市场化、本地化、国际化发展路径，实施“走出去、走进去、走上去”发展策略；要加强项目运行和实施管理，控规模、控用工、控风险，提速提质提效；要坚决贯彻党中央和集团公司党组的部署，坚持有质量、有效益、可持续发展方针，坚决抓实安全、环保、质量、节能、安保五位一体，认真贯彻落实好新《安全生产法》和新《环境保护法》。
　　廖永远强调，工程建设分公司要眼睛向内、苦练内功，积极推进业务重组和结构调整，完善产业链，增强竞争力。要主动出击，勇闯市场，加大科研开发力度，积极推广成果创新和应用。要抓好合规管理和风险控制，创新项目组织和商务运作模式。要抓效益，开源节流、降本增效，抓班子、抓队伍、抓作风，弘扬大庆精神铁人精神，发扬“三老四严”作风，保持定力，攻坚克难。要简政放权，服务基层，充分发挥自身优势。尤其要做好春节、两会期间安全环保和安保稳定工作，合理安排工期，保证冬季施工安全。
　　廖永远强调，装备制造分公司要做强做优，坚持规模适度，防控风险。要抓管理，降“三高”，提“三率”，深化三项制度改革，控制用工总量。要抓好科技开发及应用推广，在先进适用、高效节能、安全可靠方面下功夫。要立足市场需求，研发生产适销对路的高端特色产品。要加强市场研究，守住传统市场，拓展高端市场，开发外部市场，勇闯国际市场，研发新兴市场，开辟和储备未来市场，制定切实举措，找准定位，确定好装备制造业务的发展目标和思路。
　　中国石油集团公司总经理助理汪世宏，总部机关有关部门负责同志参加会议。