廖永远听取物资采购管理部、企业管理部工作汇报

　　强调：持续深化改革创新不断提升管理水平
　　[中国石油新闻中心2014-11-23]12月18日，集团公司总经理、党组成员廖永远分别听取物资采购管理部和企业管理部(内控与风险管理部)工作汇报，研究部署下一步重点工作。
　　廖永远听取了物资采购管理部工作汇报，对其取得的成绩给予充分肯定，指出，物采系统广大干部员工在规范采办分离、完善物资管理、加强招投标管理等方面做了大量探索，取得阶段性成效，保证了集团公司正常生产经营运转，为效益发展做出贡献。下一步要深入总结经验，用改革的思想、发展的眼光、市场化的要求，不断创新物资采购管理工作，最大限度发挥集团公司规模采购和市场资源优势，寻找性价比更高的物资，为低油价下低成本发展做出更大贡献。
　　要坚持集中采购方向，按照管办分离、采办分离原则，实现与用户及供应商的互惠互利，促进企业的降本增效；找准定位，为企业和基层服好务，努力实现自身价值；坚持集权与分权、授权与监督相结合，不断提高招标效率，确保公正、公平、透明。要利用信息化建立物资全生命周期管理，系统建设要突出集中、集约、效率；按照市场机制在全球优选战略合作伙伴，定期考核、动态管理，实现互利共赢。要充分发挥综合一体化优势，同等条件下避免舍近求远，积极推进装备国产化工作；紧密结合生产经营，贴近一线工作，优化区域布点布局，严格质量管理，积极采用代储代销、直采直送等措施，提高物资运转效率。机关部门要进一步简政放权，加强监督考核，充分调动物资采购中心和各级物资部门的积极性。
　　在听取企业管理部工作汇报后，廖永远指出，企业管理部在不同时期为集团公司内控体系建立、风险管控、管理提升和深化改革等方面做了大量艰苦细致的工作，取得了显著成效，尤其是当前推动改革的紧迫感不断增强，工作呈现出新变化新气象。改革和管理是企业常讲常新、长抓长进的永恒主题。要进一步领会中央精神，认清深化改革的方向和重点，结合集团公司实际，从完善体制和机制上下功夫、从问题导向上出实招、在防范风险上筑堤坝，为集团公司有质量、有效益、可持续发展做出更大贡献。
　　要敢于担当，当好改革先锋，带头解放思想、开拓创新，及时提出业务改革与重组的思路和建议，不断提升工作水平和服务质量；要勇于开拓，加强试验试点结合，尊重职工群众首创精神，及时发现和推广基层改革管理方面的典型经验及做法；要勤于实践，善盯热点、善抓重点，深入调研，有针对性地开展专题研究；要善于总结，把内控和风险管理的经验固化下来，促进管理流程化、规范化、制度化，适应发展新要求；进一步整合管理体系，建设共享中心和共享平台，推进业务流程再造，提升管理运营效率和水平。
　　集团公司总经理助理李万余、周新源，股份公司财务总监于毅波，总部有关部门负责同志及相关同志分别参加会议