加强丝路沿线合作推动能源产业升级
针对这些特点和难点,在项目策划阶段,中国石油早在几年前就组织进行了全面的风险识别,对主要风险制定预案和采取预控措施。工程开工以来,参建单位广大干部员工采取有效措施和各种技术手段,创造性地开展工作。科学合理选择队伍,发挥PMC、设计咨询作用,加强重、难点过程控制,合理、适时组织承包商配置资源,优化各种技术方案,有效开展风险管理与控制,全面开展风险识别和应急演练。借鉴铁路系统管理经验加强隧道施工。以补口和焊接为重点狠抓施工质量,并以创建"全国水土保持生态文明工程"为目标全面强化环保管理,确保了工程优质安全环保推进。
目前,来自全国50余家建设单位的1.55万人奋战在中缅油气管道(国内段)建设一线,6325台套设备在近4000公里战线上展开。截至8月下旬,建设者已完成管道焊接833.37公里,64座隧道中38座已贯通,其他工程有序推进。
对工程建设取得的初步战果,廖永远给予充分肯定,并代表集团公司党组及董事长蒋洁敏、总经理周吉平向全体建设者表示慰问和感谢。
廖永远指出,这些成绩只是万里长征第一步,检验我们成败的关键时刻已经来到,绝不能掉以轻心,更不能盲目乐观,要充分认识到这一工程的艰巨性和挑战性,如履薄冰,精益求精,精心运作,精雕细琢,确保工程如期建成投产,向集团公司党组交上一份满意答卷。
为此,廖永远提出五点要求:一要充分认识建设西南战略通道的重要性和紧迫性,增强政治意识、大局意识和责任意识,为保障国家能源安全做出最大努力;二要充分认识到中缅油气管道建设的艰巨性和复杂性,增强安全意识、环保意识、质量意识;三要充分发挥中国石油综合一体化优势,全面调动各方积极性、主动性和创造性,努力建设精品工程、示范工程和阳光工程;四要充分发挥技术创新、管理创新在中缅油气管道建设中的重要作用,持续推进和提升管道建设领域的管理水平;五是要大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工人的优良传统和作风,攻坚克难,顽强拼搏,如期实现工期目标。
廖永远希望全体参与中缅油气管道建设的干部员工和广大建设者,以"破世界难题,建精品工程,铸能源国脉,树时代丰碑"的精神状态和英雄气概,建设好中缅油气管道,以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
会前,廖永远拜访了云南省省长李纪恒,对云南省委、省政府的关心和支持表示感谢,就加快推进中缅油气管道建设需要地方政府协调解决的问题进行了会谈。李纪恒表示,云南省政府将按照"依法依规、特事特办、一路绿灯"的原则,集全省之力,进一步加大对中缅油气管道建设的支持力度,为工程建设创造良好环境,确保工程建设目标如期实现。
会议召开前一天,廖永远一行还深入云南省楚雄彝族自治州中缅油气管道施工现场进行调研,慰问一线干部员工,强调在民族地区施工建设,一定要处理好与沿线百姓的关系,充分尊重少数民族的风俗习惯,加强与地方政府的沟通协调,努力创造一个良好的施工环境。
他特别强调,云贵高原生态环境脆弱,寸土寸金,土地资源十分珍贵,管道建设施工过后,一定要做好地貌恢复,做到工完料净场地清,不遗留建筑垃圾,维护中国石油良好的社会形象。
在地处高山密林中的CPP204机组营地,廖永远还特别勉励大家要安排好生活,做好食品储备,防范蚊虫蛇叮咬,确保人身安全。
经过中国石油人的艰苦努力,中哈原油管道、中亚-西二线天然气管道相继投产,形成我国油气进口西北通道。中俄原油管道建成投产,形成我国油气进口东北通道。中缅油气管道工程建成投产后,将形成我国油气进口西南通道。陆上三大油气管运通道与已建成投产的海上航运通道一起,构筑了中国油气进口的四大战略通道。
匀,哪里有困难,哪里就有他们的身影。8月 ,12-7计转站至12-12计转站外输管线突发穿孔,生产运行科科长宋宏伟立即组织生产调度和地面工程人员,分别成立青年突击队和抢险突击队,奔赴穿孔现场进行抢险,青年突击队通过一个多小时的团结奋战,将12-7计转站附近的6座计转站1.08万立方米的液量顺利倒入12-4计转站外输。抢险突击队员挖管线,找漏点,打卡子,焊护套……兄弟单位和岗位员工前来助阵,在最短的时间内将穿孔制伏。
如果把335.8万吨产量比作一架马车,那么注水替油、掺稀降粘、措施挖潜和电泵控躺就是四个轮子,只要决策者扬起精细管理的神鞭,这架马车就一定能安全、快速地抵达彼岸!
