曼格什套项目成为集团公司经济效益最好的海外项目

　　[中国石油新闻中心2014-10-17]曼格什套项目（MMG项目）坚持有质量、有效益、可持续发展的方针，严控成本，优化投资，连续5年成本低于项目收购前，发展成为集团公司经济效益最好的海外项目。截至10月15日，MMG项目在预算范围内节约费用4.5亿美元，优化投资2.2亿美元，同口径桶油操作成本和完全成本均低于收购前。
　　在严控成本方面，MMG项目在编制年度工作计划和预算时，坚持除产能建设之外的工作量和材料用量保持不增，服务价格和材料价格也维持上年的水平，不得增长。接管之初，MMG项目强制削减钻修井、运输、基建、电力维修等费用15%至30%，当年就节约支出2.3亿美元，此后4年服务价格没再增长。在计划执行过程中，MMG项目对各类作业措施进行动态经济评价跟踪分析，没有效益的措施坚决予以中止，杜绝增油不增效的作业。5年来，MMG项目中止了一批效果不好的调剖、化学井底处理、径向水平井、大小修井等作业，节约支出3000多万美元。同时，MMG项目严格把控工作计划和工作预算，规定任何工作计划和预算调整，不论金额大小，除需公司内部部门、副总经理和预算委员会审查外，还要提交董事会和股东审批；坚持召开季度预算执行分析会，对于预算执行出入较大的项目，认真分析查找原因，督促改进。与此同时，MMG项目严格控制员工总量。与接管前相比，项目作业量虽然大增，但用工总量呈逐年递减之势。
　　在投资优化方面，MMG项目本着尽快回收收购资金、释放投资风险的理念，严控投资规模，优化投资结构。在财务管理方面，MMG项目实行一级财务集中管理。不仅缩短了财务报告流程，强化了财务监控，而且有利于制度流程的统一，确保会计核算一致，杜绝超预算执行，财务费用由2009年的2554万美元下降到2013年的1129万美元，利息收入达1600万美元。值得一提的是2014年年初，哈国货币突然大幅贬值20%，MMG项目没有遭受汇兑损失。
　　MMG项目大力推行招投标和电子采办，全面引入竞争，近几年累计节约采购资金7200万美元。同时，优化降低库存，使库存水平保持在2000万美元左右，是哈国同等油公司库存规模的1/5。
　　MMG项目在保证员工用餐和住宿质量的前提下，大幅压缩行政后勤支出。接管第一年，就将行政后勤费用支出从3816万美元压缩到2862万美元。5年来，累计削减行政后勤费用共计2604万美元。MMG项目将节约下来的资金用于改善食堂环境和员工居住条件，在当地极为动荡的社会环境中，有效保障了员工队伍的稳定和油田生产的平稳运行。
　　MMG项目认真有力的成本控制和投资控制，带来经济效益的大幅攀升。接管3年，MMG项目回收了全部收购资金，已累计分红39.4亿美元，自2013年起成为集团公司经济效益最好的海外项目。