中国石油管道局践行群众路线加强作风建设侧记

　　[中国石化新闻网2015-01-06] “2014年，我们苯乙烯装置生产苯乙烯优级品123212.8吨，超出计划产量高达6772.8吨，是装置建成18年以来的历史新高！”茂名石化苯乙烯车间统计员李国霞在1月1日车间调度会上汇报着各项技经指标完成情况。
　　“去年装置从1月6日零点检修后开车，4月份又停车抢修5天，能创造历史新高实属不易，这是车间全体职工共同奋斗的结晶，是一个值得我们每一位苯乙烯人自豪的历史见证！”王少谦主任总结道。
　　狠抓制度落实
　　2014年，苯乙烯车间时刻以“创建无异味装置”为抓手，从严抓现场直接作业环节管理，通过细化直接作业环节安全管理办法、统筹安排每日施工项目、强化直接作业环节的全过程监控等措施，杜绝了违章作业。
　　苯乙烯车间狠抓“创建无异味装置”的各项措施落实，集中解决了“三剂”板房恶臭、污水池周边恶臭、罐区观察井恶臭等问题，至今20项无异味治理措施已完成18项。
　　车间抓科学巡检和隐患排查，共查出隐患272项，其中上报分部和公司隐患119项，5项公司级差别化隐患，受到公司重奖。
　　深层优化运行
　　2014年，车间紧紧抓住装置刚检修后的各项有利条件，针对工艺专业优化成立了操作优化小组，并制定了一系列优化方案。他们主抓工艺指标优化和细化，优化最佳的苯烯比，降低高压蒸汽的消耗，减少残油的生成量。
　　他们做好公用工程的优化操作，降低能源消耗。去年，装置大部分时间使用高压乙烯，严格控制苯乙烯、甲苯等产品外送在夜间进行，降低了电耗费用；车间还针对不同季节调节循环水冷却器，减少循环水用量。
　　持续强化“三基”
　　苯乙烯车间将“三基”管理工作作为提升车间与班组管理质量的重要切入点之一，通过抓好“三会六表一册”来提升“三基”管理。一是固化“三会”，使信息更加畅通（“三会”即“交接班会”、“周调度会”、“月度综合会”）。二是建立“六表”，使执行更加可控（“六表”即“生产日报表”、“日工作安排表”、“周检通报表”、“举一反三表”、“工作督办表”、“考核竞赛表”）。三是制定《标准化管理手册》，使管理更规范。
　　在现场管理方面，苯乙烯车间坚持自主维护的道路，引导职工自觉做好现场的各项工作；每周组织开展装置检查，以图片的形式把现场的低标准在曝光台上曝光，按照分工原则组织职工进行整改，确保了装置现场的安全、整洁。余夕志总经理在公司9月份经济活动分析会上提出&l