中国—中亚天然气管道D线开工剪影(图)

展路径。
　　此次冲击正值“三期叠加”常态化，给上游业务实现质量效益发展带来更多考验。此时，更需要油气田企业认真学习贯彻落实党的十八届三中全会、四中全会精神，以改革促发展提效益。要发挥市场在资源配置中的决定性作用，调动各方面的积极性和创造力，把改革红利真正抓住并用好，通过稳增长、调结构、转方式，推进管理体系和管控能力的现代化国际化。
　　同时，建设更加规范的市场竞争主体，用市场眼光看油价，用市场化机制应对油价涨跌，在油价涨跌的往复循环中，从容淡定地走好自己的路、干好自己的事。
　　低油价挑战下，老油田开发模式要变，要积极向“二三结合”转变。在上游业务发展中，老油田举足轻重。数据显示，采收率每提高1个百分点，可采储量就能增加1.3亿吨，相当于勘探一年新发现的储量。专家表示，随着老油田稳产难度越来越大，必须采用新的理念和技术才能有所突破，“二三结合”是个现实的选择。“二三结合”，就是将水驱与三次采油的层系井网整体优化部署，立足当前精细水驱挖潜，适时转入三次采油提高采收率。蔡明俊认为：“这是老油田大幅度提高采收率的战略发展方向，有助于实现整体效益最大化，亦是低油价下降本增效的有效方式。”
　　低油价挑战下，新区产能建设模式要变，要努力向钻井总承包升级。一边是低品位油气资源，一边是利润“缩水”，产能建设亟须全方位升级。2014年，大庆油田在两个区块推行钻井总承包，总工期提前346天，固井优质率提升15%，甲乙方双赢互利。钻井总承包等新建设模式为新形势下提高产能建设投资回报开辟了一条新道路。
　　低油价挑战下，管理模式要变，要勇于全过程创新。管理创新要向上看，强化顶层设计，建立起严格细致、可操作性强的管理制度和流程，并从上至下将其固定化、标准化。管理创新还要向下看，实现集约化、一体化，确保管理全方位不留死角。管理创新还需向前看，深化对标管理，提升管理水平。管理创新更要向后看，充分用好现有资源。业内专家认为，盘活现有资源，是降本增效的可行之策。“各油田现有大批长停井、套损井等，若能优化再利用，比开钻新井的投入要少很多。再如，油田的装备需要用电，若能大幅度节能降耗，或者用回收气发电，也会给油田降本增效提升空间。”蔡明俊说。
　　低油价挑战下，技术创新要不断加码。大庆油田公司副总地质师兰中孝认为，技术创新是应对低油价挑战最直接的方式之一。“以大庆油田为例，采收率每提高1个百分点，1年就能提高近百万吨产量，能为提质增效奠定坚实基础。技术创新更是战略性问题，持续攻关一批战略储备技术，可为上游业务未来走稳质量效益发展路赢得时间与空间。”
　　油价震荡走低，油市风高浪急，质量效益发展之路崎岖不平。唯有勇立潮头，抢抓机遇，锐意改革，戮力同心，方能逆势而上，加快转型升级

ter">　[国家石油和化工网2014-11-19]2014年12月18日上午，中国工程院在北京举办“中国煤炭清洁高效可持续开发利用战略研究”、“我国非常规天然气开发利用战略研究”成果发布会暨出版物首发式。
　　中国工程院院士谢克昌作了项目研究成果报告。“中国煤炭清洁高效可持续开发利用战略研究”从煤炭资源、开采、提质、输运、燃烧、发电、转化、多联产、节能和减排等10个方面对煤炭全产业链的能源效率、资源消耗、环境影响、技术经济等煤炭开发利用若干重大问题。进行了深入研究，首次定量提出了三大核心