齐鲁石化优化调整助力爬坡上升

　　[中国石化新闻网2014-09-10]
　　已启动12个专业的专业化重组工作，将14个处级单位优化为6个，与地方政府签订4条社区道路移交协议
　　8月15日，齐鲁石化召开2014年下半年专业化重组暨机关机构优化调整部署会，正式启动机电仪、财务、信息网络、文体设施的专业化重组，并将于12月1日正式运行。加上此前已完成的8个专业化重组，在不到一年时间里，齐鲁石化扎实推进12个专业涉及7000名职工的专业化重组工作。专业化重组后，各专业优化人力资源配置，积极节支降本，前7个月带来的直接经济效益达8000万元。
　　针对人员多、机构多、管理分散、工作效率低等制约企业发展的突出矛盾，齐鲁石化打好优化牌，做好加减法，推行专业化重组，压减用工总量，精简机关机构，移交办社会职能，通过优化瘦身促进企业提质提效。截至7月底，该公司34项主要技术经济指标中，有31项达到或超过总部考核指标，27项达到或超过历史最好水平。
　　齐鲁石化人多，用工总量分别是茂名石化和镇海炼化的2.5倍和3.8倍，居高不下的人工成本拖了效益后腿。根据“减人不减奖金额度，增人不增奖金额度”的激励约束政策，该公司今年以来鼓励支持职工走出去发展，通过调动、借调、到外部承揽业务等方式，累计减少用工3800人。在此基础上，他们盘活内部人力资源，鼓励辅助生产和后勤服务单位向一线转岗，1300人实现内部流动和优化配置，解决了部分单位内部缺员和人员结构不合理等问题。
　　针对机关机构多、工作效率和管理效率低等情况，今年齐鲁石化确定了将公司24个处级机关部门调整为16个的总体方案，目前14个处级单位已经优化调整为6个；二级单位机关也在同步瘦身，原则上每个单位设立6个科室，精简率达到31%。
　　齐鲁石化后勤单位多，各种非生产性经营支出多。为此，该公司主动收缩企业办社会职能，倡导过紧日子理念，通过清理整顿楼堂馆所、开展外委转自干活动等，大幅压减非生产性开支。今年以来，他们先后完成3条公交线路社会化移交，与地方政府签订了4条社区道路移交协议，合并17个水电暖收费服务站点；核算4家驻外机构运营费用，推动山东威海华海宾馆等驻外机构场所对外租赁，盘活了资产，减少了运营补贴；与地方政府达成了山东职业化工学院学历教育移交方案，相关资产和人员移交后，每年可减少亏损补贴3000多万元。
　　在理顺体制机制的同时，齐鲁石化积极开展从严管理年活动，通过建章立制、强化考核，进一步提高工作效率和管理效率，堵塞制度漏洞和管理漏洞。年初，财务部门推行“零基预算”管理制度，全口径加强预算管理，各项资金费用支出大幅度降低。4月，物资管理部门和销售部门协调各生产厂实行联合采购、联合销售，到年底可降低物资采购费用1800万元。