中海油：“海洋石油981”南海深水钻探发现大气田

一厂江河采油管理区经理宋保建非常高兴告诉笔者说，维修三班在完成自己洗井生产任务之后，也并没有闲下来，而是把车拉出去，已经在赵凹的安4012井、安4034井洗井，这是今年以来管理区揽来“第一笔生意”，淘到的“第一桶金”。
　　在管理区，像这样的情景随处可闻、可见。自从“转观念、正作风、负责任、创效益”主题活动开展以来，管理区员工转变观念，以“三找三比”为抓手，以效益、质量、效率为导向，比着做贡献、创效益，并和先进“对标”，主动加压“赶标”，多想办法“超标”，在提质增效的道路上越走越顺、越广。
　　从产“数量油”到“效益油”转变
　　干的好不好？效益说了算。效益不单是报表上的静态数字，而是动态对比值：横向比，纵向比——谁的效益多，谁就是英雄。
　　今年伊始，面对“寒冬期”严峻形势，管理区把一切以效益为中心这一理念深植在员工心中，切实从以产量为中心向以产效益油为中心转变。为切实提高效益，管理区建立措施分析与决策机制，以投入产出比制定作业措施。所有措施实施前必须要冲过几道“关口”：由地质、工程等专业人员初选措施项目——技术可行性论证——现场实施评价——效益论证，没有效益的油一滴不采，没有效益的措施一个不上，没有效益的钱一分不花。
　　干不干要算，怎么干也要算。前不久，日产油2.5吨的H11-147井出现躺井，经过论证，有上措施的价值。这一次，管理区在上措施之前，而是以效益为“标尺”先算帐，经过优化方案之后再施工，再算效益帐，结果可谓“一箭多雕”：减少一次测压施工，节省1400多元；减少一次测试管柱作业，节省3000多元；另外，还同步进行了泵升级，为下步参数优化、提液引效创造了条件，如今，这口井比预期提前3天投产，日产油3.6吨。
　　从“要我节约”到“我要节约”转变
　　“党总支把‘五星党员’‘五好员工’评比活动与当前全员参与‘自己能干不出门’活动的相结合，有力地推动全员从‘要我节约’到‘我要节约’的迅速转变”该管理区党总支书记燕振霞说：“诸如清退外部劳务用工之后，维修一班党员干部带头自己装抽油机、泵修班节假日修泵，全管理区党员干部勒紧腰带过日子意识明显增强！”
　　随着主题活动的强势推进和开展，提质增效已经层层渗透到管理区每名员工心中。为全力以赴度过低油价寒冬期，干部员工“要我节约”到“我要节约”的思想观念意识发生了悄然变化。在这一情形下，管理区把主题活动与“零成本维修”、“自己干不出门”活动有机结合起来，把提质增效全面融入生产、维修、决策等各个环节。目前，干部员工想节约、能节约、比节约的氛围在管理区俨然成风。
　　4月7日，在即将对K4—23井实施酸化解堵作业之前，管理区本着少花钱、还能达到效果的原则，经过分析优化之后拍板决定，采取不动管柱酸化解堵作业，这样一来，就根本不用花钱找外单位作业队施工。就这样，管理区干部员工自己动手，主要由生产办、维修一班、维修三班等员工施工作业，回收残夜等等，直接节省4万多元施工作业费用，预计该井日增产油2吨。
　　“自认真学习局厂职代会和深化改革会议精神之后，改革已经触及到了每名员工的神经，感到竞聘岗位和生存压力很大”维修一班班长李强这样说“但大家的工作干劲不减，从自身岗位入手，勒紧腰带过紧日子，能干的自己干，能节约的节约，为全力度过寒冬期做出自己最大的贡献！”
　　从“一人一岗”到“一专多能”转变
　　作为采油一厂第一个扁平化管理试点单位，生产运行方式和人力资源经过优化，管理区计量站的总人数从132人减至93人，减少用工39人，取样班、巡检班等4个专业化班组重新组建成立。如何使“瘦身”后的员工适应新的工作量，保证生产顺利、高效运行？管理区一方面采取干部跟班劳动到班组的办法，了解实情，共商良策，形成共识；一方面管理区不定期组织召开管理区与班组之间生产协调会，梳理运行过程中管理链条，从中查找漏洞，弥补短板，使班组员工在新的岗位上履职尽责，主动作为，一个人承担起了多种角色，还明显增强了大家的成本意识、效益意识、安全意识。目前，管理区的员工较好实现了从“一人一岗”到“一岗多能”的转变。
　　通过竞聘上岗的李克新、张晓春是其中两位，负责污水回收工作。之前，这活儿由外包单位员工干，有时候一天能拉7车、污水70多方，劳务费2000多元。两人