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我国首艘液化天然气船正式交付在即

2008-03-24　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

，求真务实，万众一心，开拓奋进，努力开创中国石油事业新局面，为全面建设小康社会作出新贡献。

　　周吉平通报了集团公司2007年生产经营主要成果。指出，过去的一年，广大干部员工团结一心，顽强拼搏，战胜几十年来罕见的暴风雪、风暴潮等特大自然灾害和诸多困难，优化生产组织，强化经营管理，稳定市场供应，全面超额完成各项生产经营任务，集团公司继续保持了持续有效较快协调发展的良好势头。

　　主要业绩指标创历史好水平，综合实力进一步增强；资源勘探取得重大突破，油气产量实现持续增长；炼化生产和销售业务快节奏平稳运行，有效稳定了市场供应；国际业务获得重大进展，保持良好发展势头；科技创新取得一批重要成果，工程技术服务保障能力不断增强；重点工程建设全面推进，发展基础更加牢固；安全环保形势稳定好转，节能减排工作见到实效；重视加强基础工作和规范运作，整体管理水平有新的提高。

　　2008年集团公司生产经营工作总的要求是：以党的十七大和中央经济工作会议精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚决执行中央关于宏观调控的决策和部署，以建设综合性国际能源公司为目标，继续实施资源、市场、国际化三大战略，紧紧围绕转变经济发展方式，着力推进技术、管理和制度创新，着力优化业务结构和资源配置，着力加强安全环保和节能减排，全面完成各项生产经营任务目标，努力实现又好又快发展。

　　周吉平对2008年重点工作作了部署。一是大力实施储量增长高峰期工程，努力实现油气产量再增“双百”目标。二是发挥炼化一体化优势，努力实现增产增收增效。三是突出强化成品油营销工作，努力提高市场保障能力。四是加快推进国际能源资源互利合作，努力实现海外业务规模有效可持续发展。五是充分发挥特色技术和整体协调优势，不断提高工程技术服务核心竞争力。六是着力抓好重点工程建设，增强公司发展后劲。七是以技术创新、安全环保和节能减排为抓手，推动转变经济发展方式取得明显成效。八是以控制投资和降低成本为重点，全面加强企业管理。

　　会议由集团公司副总经理、党组成员王宜林主持。国有重点大型企业监事会主席韩修国，集团公司党组成员曾玉康、王福成、李新华、廖永远、王国樑、陈明出席会议。原石油部、总公司、集团公司领导王涛、陈耕、闫敦实、李敬、邱中建、张轰、张永一、史训知、阎三忠、黄炎、吴耀文、任传俊、郑虎、李克成、贡华章、蒋金楚、谢志强、丁贵明等出席。集团公司总经理助理徐文荣、汪东进、李润生、李万余，股份公司管理层成员贾承造、孙龙德、沈殿成、刘宏斌、周明春、李华林、蔺爱国、李怀奇，集团公司副总师郭进平、温青山、王立华、刘振武、关晓红出席会议。

　　中纪委、中组部、全国总工会、国务院办公厅、外交部、国家发改委、科技部、财政部、建设部、商务部、国资委、国有企业监事会31办事处、国家税务总局、国家质检总局、国家环保总局、国家安监总局有关负责同志应邀出席会议。集团公司、股份公司所属企事业单位、专业公司、机关部门主要负责同志共330多人参加会议。

　　会议为期3天，将于18日闭幕。会议开幕当天下午，与会代表进行了分组讨论。嬀层面要求各地一刀切。据了解，上海市可能会在全国率先对混合ലಕ [中国石油报2008年2月18日] 中国石油加油站非油品业务将实施“三步走”战略，盈利能力2013年以后达到先进水平。这是记者2月15日从有关部门获悉的。按照规划，今明两年是中国石油非油品业务规范发展阶段，2010年至2012年为规模经营阶段，2013年以后为提升效益阶段。届时，中国石油非油品业务将以成熟的网络运营体系和配套的营销管理为基础，在更高层次上进一步拓展业务范围，逐步向优秀的加油站综合服务网络运营商转变，盈利能力达到先进水平。为确保战略目标实现，近几年中国石油将制定非油品业务中长期发展规划，统一经营模式，制定品牌推广计划，编写开发与运营管理规范，建立健全组织机构和队伍力量，建立起完善的供应链管理系统，实现油品销售和非油品业务一体化经营、专业化管理，并随着业务的发展不断拓展可盈利项目，对具备条件的加油站逐步完成非油品业务投入。与此同时，充分挖掘和利用网络优势与网络资源，与一些有影响力的企业形成长期的战略合作伙伴关系，体现规模经营优势，以大幅提升盈利水平。非油品业务指依托加油站网络和客户资源，为客户提供燃油、燃气以外的商品或服务，以满足客户延伸需求的商业活动。目前，中国石油成品油零售经营范围覆盖全国，每天要为超过200万的客户提供服务。如何利用现有的遍布全国的1万多座加油站形成的网络和客流资源开发非油品经营项目，做到油品与非油品业务互动，一体化营销、共同发展，关系到公司市场化战略的实施，也关系到销售业务竞争能力和盈利能力的提升。中国石油自2002年开始探索非油品业务以来，目前共有2000多座加油站开展了非油业务，实现销售收入数亿元。各销售企业因地制宜，勇于创新，为确保此项业务的较快发展奠定了基础。目前，仅黑龙江销售便利店总数达723座，其中6座百万元便利店；2007年其便利店小商品销售总额完成全年计划的179%。(陈玉强) 相关链接：加油站非油品业务主要经营模式 专业化自主经营。其优势是统一品牌、统一包装、统一进货、统一促销；第三方物流管理，统一实行全省配送，统一进行退换货管理。这种模式使得加油站拥有自主经营管理控制权，与主营业务配合效应好，独享经营收益。完全自主经营。其优势是销售公司拥有管理控制权，能完全配合并促进主营业务发展思路，起到较好的互补作用。同时，能够独享经营收益。本土合作经营。油品销售公司统一提出业务要求并提供经营场地、设备及人员，合作公司负责确定商品品种、进货、配送、免费退换货等工作，利润双方五五分成。其优势是短期内的强强联合，优势互补。各尽所长，按劳分配，同时培养专业人才。分散经营。油品销售公司提供经营场地及设备，员工自筹资金，独立经营，自负盈亏。这种经营模式能充分利用现有闲置资产，无需投入资金和人力，收入较稳定。gn=left> 同样，上海通用率先推出的也是节能15%的中混型君越混合动力汽车。而奇瑞首款混合动力车型A5BSG则ଲઍ [中国石化新闻网2008年7月2日] 研究报告显示，2007年全球液化天然气（LNG）需求达到约1.724亿吨，比2006年增加约1300万吨，增幅达到8%。首先美洲增幅最大，达41%，从2006年的1360万吨增加至2007年的1920万吨。其次是亚洲，从1.02亿吨增加至1.121亿吨，增幅为9.9%。而欧洲的LNG需求则从2006年的4390万吨减少至2007年的4100万吨，降幅为6.6%。 中东新增产能将大幅增加 今年卡塔尔的天然气液化能力有望大幅提升。该国两个巨大的天然气液化项目将在今年陆续投产，其中RasgasIII项目的第一条生产线有望在10月完成，而QatargasII项目的首条生产线也将在今年第三季度投产。这两条生产线各自的LNG产能均为780万吨/年。届时卡塔尔总的天然气液化能力将从当前的3030万吨/年增加至4590万吨/年。而来自大西洋盆地的LNG供应也将显著增加，尼日利亚第六条LNG生产线即将建成投产，赤道几内亚的LNG供应也在逐步增加。在亚太地区，澳大利亚西北大陆架LNG项目的第五条生产线将于2008年底投产，届时澳大利亚天然气液化能力将增加440万吨/年。印尼TangguhLNG项目第一条生产线将于2008年底建成，不过LNG出口要等到200

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