春光油田储量产量和效益节节攀升

　　[中国石化报2014-08-14]截至8月12日，春光油田今年已生产原油49.0927万吨，日产量2155吨，正踏着年产79.4万吨的计划步子运行。
　　河南油田自2009年11月接手春光油田，通过创新勘探开发管理，春光探区多层系立体勘探成效显著，不仅在沙湾组勘探取得新进展，而且在新层系古近系、白垩系取得新突破，形成一个1亿吨的储量规模新阵地，原油产量从2010年47万吨攀升到2013年70万吨，走出一条注重储量、产量、投资、成本、效益相统一的高效勘探开发之路。
　　面对高勘探程度的主力层系沙湾组，河南油田认真学习胜利油田成功的勘探经验，创新认识，大胆尝试，确立了“立足沙湾组精查细找，努力增加规模储量；探索新层系，力争新突破，开拓资源接替领域”的指导思想，通过对岩性油气藏勘探方法进行攻关研究，利用“亮点”及地震多属性预测技术，发现和落实了一批圈闭，拓宽了春光探区勘探空间，勘探思路从沙湾组向多层系立体勘探转变，基础研究从目标评价向区带整体解剖转变，多区带、多层系、多类型油气藏勘探相继取得突破，沙湾组、古近系、白垩系春2井、春10-春17井、春23井、排10西井区等稀油、稠油新含油区块重见天日，为春光油田快速上产提供了资源保障。
　　为加快春光油田产能建设步伐，河南油田按照早建成、早投产、早见效的原则，强化重点产能建设一体化运行，通过勘探向后延伸，开发向前延伸，优化方案设计流程，实现了勘探开发一体化、评价建设一体化，在春22井区等4个区块实现了“五个当年”，即当年发现、当年评价、当年部署、当年建产、当年拿油，新井的当年产油贡献达到了5.5万吨，为原油产量连年上台阶奠定基础，被集团公司评为一类高效开发油田。其中排10井区块通过优化钻井、试油试采、产能建设运行，投产周期平均只有6天，实现当年开钻、当年建产、当年拿油65411.9吨。
　　为降低开发成本，河南油田转变观念，积极实施油公司经营模式和扁平化管理体制，按照专业化管理、市场化运行、社会化服务的总体思路，把原来的新疆勘探开发中心—春光作业区—基层队三级管理模式压缩为新疆勘探开发中心—基层队两级管理，与承包商队伍形成了既适应市场化运行要求，又规范有序、运作高效的新型甲乙方关系，每年降低人工成本1.77亿元；通过引入市场竞争机制，以招投标方式选择施工作业队伍，达到了经营高效益、资源利用最大化的目的，油井作业成本下降35%；以两级调度为主线，建立起“从机关调度发出生产指令，两个小时内回馈现场执行情况信息”的快速反应机制，组织运行效率提高一倍。