陈明：持续改革创新 做强海外资产

　　[中国海洋石油报2014-07-30]当前海外工作的中心任务是在确保海外资产保值增值的基础上，努力实现海外资产的价值最大化。在这个过程中，我们要努力实现三个目标：一要建立一套符合海外资产运营特点的管理体系；二要培养一支具有处理国际复杂事务能力的人才队伍；三要通过海外作业管理实践弘扬海油的企业文化。对此，我们需做好以下几项工作：
　　一是进一步明确发展方向。公司要继续坚持以风险勘探为主，以资产并购为辅的发展战略；要加强全球战略区域研究，明确海外勘探重点，力争实现勘探大突破；要加强对重点区域内现有资产周边的潜力研究，将滚动勘探和新资产获取有机结合，建立数个重要的区域性生产基地，提高目前重点区域的规模和质量；要通过资产并购、资产置换等方式，获取质量高、效益好的海外资产；要扎实推进资产组合优化分析，把控“进、退、维”的节奏，适时剥离非核心资产，提高资产效益；要集中资源深耕现有重点区域，提高海外现有资产的盈利能力；要加强对资产国的整体研究，提高把控风险的能力。
　　二是建设好三个支持体系，即包括勘探、开发、生产在内的技术支持体系，包括政治、经济、文化、财税、法律在内的综合支持体系和海外人力资源支持体系，充分利用系统内外和国内外的资源，有目的、有步骤、分阶段地实施。
　　三是处理好三方面的关系。一要进一步理顺国际公司与总部各部门、与海外机构之间的关系，结合海外资产管理的特点，完善各自的功能定位；二要进一步加强与资源国政府的关系，建立良好的沟通渠道，及时掌握并分析资源国相关政策信息，同时积极承担当地社会责任；三要处理好与合作伙伴的关系，在竞争中寻求合作，在合作中寻求发展。
　　四是加强两个能力建设。一要加强公司组织建设，通过优化组织结构、整合资源、明确责任分工、加强团队协作，形成反应迅速、针对性强的区域作业团队。二要加强员工工作能力建设，通过建立能力模型，发现并弥补个人工作能力短板，打造符合国际一流能源公司能力和素质要求的员工队伍。
　　（陈明为国际公司总经理、党委书记）