中国海洋石油总公司2014年领导干部会议综述

　　[中国海洋石油报2014-07-28] “主题鲜明，契合实际”、“把问题摆到台面上，很务实”、“主题报告给人的最大感受是9个字，受鼓舞、增压力、有信心”……7月25日，持续两天的总公司2014年领导干部会议在京闭幕。
　　会上，总公司董事长、党组书记王宜林作了题为“持续提升管理，深化改革创新，全面提高公司发展质量和效益”的主题报告，引发热议。两天时间里，围绕“持续提升管理，深化改革创新”，100多名参会代表交锋思想，共同为完成全年生产经营任务出智献策，“管理提升”、“改革创新”、“质量效益”更是成为会场高频词汇。
　　摸“家底”：讲成绩不回避问题
　　2014年过半，一张振奋人心的成绩单摆在海油人面前：较好完成上半年生产经营任务；油气勘探取得新进展；主要财务指标在央企排名靠前，在国务院国资委中央企业业绩考核中，连续10年获年度业绩考核A级；在《财富》“世界500强企业”中的排名升至79位；名列《福布斯》“全球企业2000强”第108位……
　　“真提气！”海油“好成绩”让会场内外的海油人精神共振。
　　与会代表也纷纷表示，在国际国内宏观经济形势下行压力较大的情况下，2014年上半年的经营业绩来之不易。总公司党组年初就清醒认识到今年经济形势的严峻性，下大力气推进“质量效益年”活动，部署早、行动快、措施实、效果好，经营业绩的取得充分体现了党组科学决策的前瞻性，充分体现了广大海油员工团结协作为实现集团利益最大化的坚强决心。
　　“井无压力不出油，人无压力轻飘飘”，致力于追求跨越的海油人，从来都有直面问题的勇气与战略定力。
　　在主题报告中，公司发展面临的六大主要问题被一一勾勒：产业结构调整和协调发展还有空间，持续增长增效压力较大，一些基础性管理工作还不够扎实，海外经营管理能力不能满足发展要求，推动改革创新的力度有待进一步加大，战略顶层设计及政策应对还有所欠缺。
　　“我们要正视存在的不足，深挖问题的根源，找到破解的途径，通过扎实有效的工作，向持续提升管理要质量、要效益，向深化改革创新要动力、要红利，为建设国际一流能源公司奠定坚实基础。”王宜林说。
　　亮“绝招”：管理提升看得见、摸得着
　　两年多过去，管理提升活动已经收官，但在海油人逐梦“二次跨越”的征程中，提升管理永远没有休止符。
　　本次会议对中国海油管理提升活动先进单位和先进工作者进行表彰，四家获奖单位代表作了经验交流，其管理提升的具体举措可圈可点，一招一式看得见、摸得着。
　　渤海石油管理局制定与实施《渤海油田中长期发展规划》，使公司管理水平跃上新台阶。渤海油田“一盘棋”局面形成，其将自身发展融入国家和环渤海经济体系中，“渤海梦”在“中国梦”体系下找准“战略坐标”。而且，渤海石油管理局启动“系统优快”工程，以管理“优快”联动多路“优快”，使“优快精神”四处开花。
　　中海油服创新人力资源管理理念和模式，管理、技术、操作和国际化四支人才队伍的建设齐头并进。其中，通过开展“国际化人才培训班”、“海外留学项目”、“中外队伍混编”及“海外雇员班”等，公司培养国际化人才阔步向前。
　　惠州炼化生产指挥中心着力打造主动安全高效型生产指挥系统。其中，生产指挥中心对全厂3400余项专业指标分级管理，实时监控，出现异常信息，系统及时采集，并立即报警至操作人员，当异常信息在规定时间内未及时处置时，系统会将异常信息自动发送至上一层级的管理人员，直至公司领导。
　　总公司信息化部双管齐下：在集团层面，增强信息化管控能力、提升基础管理水平；在部门层面，实现精细化管理、提升执行力。以夯实信息化基础管理为主线，信息化部不断优化管理流程，提升管理效率，助力管理方式向集约化、精细化转变。
　　“管理提升活动开展两年多以来，公司认真查找管理方面存在的问题并切实加以整改，有效提升了公司的管理水平，促进了公司发展质量和效益的不断提高。”王宜林说。
　　“众言堂”：激荡思想显“锋芒”
　　24日下午和25日上午，与会代表被分成四个小组，围绕“持续提升管理、深化改革创新、提升质量效益”开展专题研讨。
　　300多分钟里，小组成员们积极思考，踊跃发言。其中，第四小组着重围绕深化改革创新，进行了激烈的思想“争鸣”。在浓烈的讨论氛围中，大家坚持问题导向，居安思危，直击关乎企业未来发展的关键命题。
　　25日下午2点，总公司党组召开会议，专门听取四个小组召集人的汇报。与会代表们称，本次会议主题明确、重点突出，总结成绩客观公正、实事求是，查找问题全面准确，既不夸大，也不回避，解决改革发展问题的思路明确，措施得力可行。主题报告高瞻远瞩，突出全面深化改革创新和持续提升管理，内容丰富，问题切中要害，对公司未来改革发展的思考准确，充分表达了总公司党组强烈的危机意识、责任意识与使命意识。
　　在主题报告中，“培育公司发展新的经济增长点”成为备受关注的议题，引发热烈讨论。
　　“把优势业务做精做强就是增长点”、“海外业务必定是新的经济增长点”、“培育新的增长点，要密切关注主业，充分挖掘市场潜力与技术潜力，而不是盲目求新”……
　　思想观念灿若“百花齐放”，战略认识稳如“定海神针”。与会代表一致认为：寻求新的经济增长点，必须以改革创新推动产业结构调整和转型升级，必须依托“十字”产业发展方针去拓展未来成长空间，必须以协同增效理念追求内部价值链整体效益的最大化。