福建联合石化：严管理 抓落实 促成效

　　[中国石化新闻网2014-07-11]今年以来，福建联合石化按照集团公司统一部署，深入开展从严管理活动，弘扬担当精神，强化工作职责，发挥领导力和执行力，全面落实管理效益提升各项措施，推动扭亏增盈。现场无误操作、全流程优化、毛利提升、降本减费、挖潜增效等一幅幅催人奋进的景象，一个个鼓舞人心的进步，在开展管理效益“双提升”活动中不断被催生，成为该公司全体员工团结一致、攻坚克难的生动写照。
　　落实，从口号变行动
　　“面对严峻的市场形势和效益挑战，我们深入开展管理效益‘双提升’活动，抓住机遇，扭亏为盈，无疑成为了今年的工作重心。”福建联合石化公司董事长兼总裁陆东说，“也正因为如此，从提高员工领导力和执行力入手，全面落实五大重点关注领域优先工作、强化毛利提升措施、努力挖潜增效成为广大员工的自觉行动。”
　　眼下，福建联合石化上下普遍都有这样一个共识：“效益是企业生存和发展的基础，我们面临的挑战和困难很多，但稍纵即逝的机遇永远不会垂青于只说不做的人身上，只有抓具体工作的落实，才能抓住机遇、扭转亏损的被动局面”。于是，在强化管理、提升绩效的强烈意愿下，“落实，落实，再落实”很快就随着管理效益“双提升”活动的深入展开，开始从思想、口号、计划变成了实际行动。
　　在强化领导责任和工作责任中，福建联合石化上下团结一致，扎实推进各项工作措施的落实。5月份以来，该公司管理层先后召开1次总裁班子特别办公会、4次管理效益提升指导委员会、2次业务分析会、3次毛利提升计划会、6次业务团队绩效问责会，分别到五个业务团队召开现场办公会、每天业务计划执行跟进会，认真研究落实管理效益提升等具体工作；各部门精心组织，重点围绕“安全、可靠性、毛利、运营费用、人员”等五大重点关注领域，开展跨职能协作，特别是生产、采购、技术、计划、销售、财务人员组成专门小组，加强沟通协作，针对市场需求变化和生产实际，及时调整原油采购、装置负荷和产品结构，有效推进毛利提升、能源效率、航煤出口等重点工作；各生产业务团队紧紧围绕无误操作和效益提升，采取强化现场管理、优化生产组织、挖掘装置潜能、降低能耗物耗等措施，努力提升精细化管理水平和装置运行绩效。
　　“我们没用一分钱的投资，利用关键毛利变量，开展指标竞赛，比指标、赛精细，靠员工的优化调整、精心操作，4个月下来，创出1300多万元效益。”炼油一业务团队经理唐礼焰看着成绩单高兴地告诉记者。该团队重点抓好32项毛利提升措施，瞄准先进开展对标，深入查找问题和差距，针对突出问题和薄弱环节，明确专项提升目标，制定持续改进方案和计划，优选提升措施，全面进行整改，进一步夯实装置平稳运行基础。
　　同时，福建联合石化还完成了聚乙烯超冷凝技术使用、控制外购LNG使用量、建立技术经济指标管理体系、将氮气使用纳入能源管理范畴、提升加热炉热效率、优化乙烯原料选择、最大化催化装置运行负荷、设备利旧等措施取得了明显成效。
　　落实，在扭亏为盈中见成效
　　任何一项工作的落实，都必须有具体的对象和载体。当前，福建联合石化公司上下正在轰轰烈烈开展管理效益“双提升”活动，公司广大员工立足本职，积极参与到开源节流、降本减费、挖潜增效、提升毛利的具体行动中，则诠释了公司管理效益“双提升”活动的初步成效。近几个月，福建联合石化公司的能源强度指数、综合商品率、单位耗能成本等经济技术指标都有进一步的提升。