廖永远主持召开集团公司生产经营及运行协调会

　　强调：以改革创新精神促经营管理水平提升
　　[中国石油报2014-07-09]7月8日，中国石油集团公司总经理、党组成员廖永远主持召开7月份生产经营及运行协调会，听取6月份及上半年生产经营完成情况汇报，安排部署7月份和第三季度生产经营工作。会议强调，要始终坚持稳中求进的工作总基调，围绕“提速、提质、提效、提素”主线，以改革创新精神抓好生产经营管理工作，努力实现保增长、保效益目标。
　　今年上半年，国内油气生产实现“双过半”，经营指标好于预期，有质量有效益可持续发展方针得到全面贯彻，发展质量有效提升。一批重点工程项目按时投运，有力支撑了生产经营发展。生产协调力度进一步加大，协调效果逐步显现。海外业务实现阶段性目标。工程建设、工程技术、装备制造业务充分发挥服务保障职能，中国石油整体优势得到体现。资金管理、财务工作取得长足进步。
　　廖永远指出，要高度重视安全环保和安保防恐工作。必须牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，坚决落实有感领导、直线责任、属地管理的要求，特别是当前要加强防洪、防风、防中暑、防地质灾害等方面工作，切实筑牢安全堤坝。
　　要加强油气田生产组织，对重大产能建设项目，要进一步优化方案、组织和施工，保障建设进度；炼化企业要继续坚持“两控一降一调整”的要求，减亏增效；销售业务要进一步发力扩销；要加强对重点管道建设的组织；天然气与管道板块和上游板块要强化结合，做好储气库注气工作；工程技术、工程建设和装备制造业务要努力开拓外部市场，站稳传统市场，勇闯国际市场。
　　廖永远强调，要进一步加强开源节流、增收节支、降本增效、节能降耗工作。各业务板块要制订针对性措施，做到挖潜节支有方向，增收节支有项目，节能降耗有载体，真正把工作落到实处。要进一步关注汇率、税率、费率的变化，做好资金管控工作，提高资金使用效率。
　　中国石油集团公司副总经理、党组成员赵政璋出席会议并指出，要保持高度警惕，超前运筹，防止上游出现堵库、关井现象，确保原油产量任务的完成。第三季度要把储气库注气作为天然气与管道和上游板块的重要任务，为今冬保供做好准备。辽河和吉林油田扩大生产经营自主权试点工作取得良好效果，各部门和单位要继续创造条件，支持这项工作开展。
　　中国石油集团公司总经理助理、中国石油股份公司管理层成员、国有企业监事会14办、总部有关部门和专业分公司、相关单位负责人参加会议。