廖永远到工程建设公司调研

　　强调：深化改革持续创新推动业务转型升级
　　[中国石油报2014-07-08]7月3日，中国石油集团公司总经理、党组成员廖永远到工程建设公司调研，听取这个公司上半年生产经营情况汇报，分析面临形势，研究讨论企业及业务发展相关问题。他强调，工程建设业务要深刻认识当前及未来的环境变化和发展趋势，眼睛向内苦练内功，眼睛向外开拓市场，坚持特色化、差异化、高端化方向，推动业务转型升级，实现有质量、有效益、可持续发展。
　　廖永远充分肯定工程建设公司今年上半年生产经营取得的成绩，并深入分析公司未来发展的自身条件和面临的内外部环境。他指出，工程建设公司面对今年上半年复杂不利的经济环境，实现了好于预期的经营业绩，不容易；主要经营指标和数据优于行业平均水平，有的处于领先水平，不简单。同时，内部市场收紧、外部市场竞争日益激烈给公司带来较大挑战，环境不乐观；公司上下面对严峻形势，必须迎难而上，始终保持积极向上的精神风貌，不懈怠。
　　廖永远强调，工程建设企业要始终坚持为建设世界水平综合性国际能源公司做贡献，为保障和服务油气主营业务可持续发展当先锋，争当有质量有效益可持续发展的生力军，发挥集团公司集约化、专业化、一体化优势，在实施资源、市场、国际化战略中展现工程建设业务的强大生命力和核心竞争力。为实现这个目标，企业要坚定走提速、提质、提效、提素的路子，用大庆精神铁人精神凝聚队伍，不断攻坚克难，树立丰碑。对于未来发展，工程建设企业要深化改革、持续创新，围绕特色化、差异化、高端化，控制规模、科学布局、合理分工、相互依托，实现持续健康发展。
　　针对当前形势和发展任务，廖永远要求，工程建设业务要抓好转型升级、提质提效工作，守住内部传统市场、努力开拓外部市场和国际高端市场，优化队伍、市场、组织、技术结构和资源配置，实现增收节支；要注重开源节流、降本增效，重视新工艺、新技术、新材料、新工法，善于总结和发现基层首创经验；要持续加强安全环保、安保防恐工作，高度关注高风险国家局势，做好安全隐患排查和整治，实现安全形势可控；要加强管理、增强执行力，进一步简化、细化、优化管理流程，使之更加科学合理；要深化改革，加强制度设计，做好业务重组、拆庙并灶、合并同类项等工作，完善经营机制，拓宽员工成才路径，调动各方积极性。同时要加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，吸取教训，扎紧制度的篱笆，建设阳光央企和法治央企。
　　中国石油集团公司总经理助理汪世宏、副总师施哲彦，总部机关有关部门、相关专业分公司负责人参加调研。