中原油田40项整改措施全部实施

　　[中国石化新闻网2014-06-24]初夏时节，配电工黎怀龙来到光明小区患病居民侯文芳家里，查看电器，检查电路。中原油田供电管理处800名配电工全力当好居民的“保姆”，定期帮助居民检修电路电器，手把手地教老年人安全用电。居民用电发生故障，他们10分钟内就赶到维修。
　　这是中原油田整改工作的一个缩影。在党的群众路线教育实践活动整改工作中，中原油田针对查找出来的“四风”问题，制定了详细的整改措施。截至6月中旬，40项整改措施已全部实施，其中完成整改37项，3项正在进行。
　　在整改工作中，该公司明确路线图和时间表，在群众烦心的地方下手，从群众不满意之处转变，朝群众期盼的方向实干，千方百计为群众办好事，让群众好办事，促进企业新发展。中原油田党委书记王亚钧表示，“服务群众、造福群众，不能满足过得去，要过得硬。‘钉子’不钉到位，我们手中的‘锤子’就不会放下来”。
　　针对基层单位反映台账多且散的问题，油田迅速制定有关基础资料建设规范，取消采油管理区资料台账138项，优化率达68.3％；将常规原油计量站资料台账由86项整合压减到19项，将数字化采油管理区资料台账由86项减至9项。
　　经过30多年的开发，中原油田资源接替面临严峻考验，员工家属热切关注企业发展。中原油田总经理孔凡群说：“‘油公司’改造，就是通过压缩管理层级，优化业务流程，实现科学化决策、市场化运行、专业化管理、社会化服务、效益化考核，最大限度地提高老油田的运行质量和效益。”
　　该油田有序实施创新驱动发展战略，稳步推进“油公司”改造。今年初，该油田合并采油六厂的三春集、徐集、马厂3个油藏经营管理区和马厂联合站，按照“油公司”模式组建了马厂采油管理区。原先3个油藏经营管理区有员工441人，而马厂采油管理区只有177人，生产规模却扩大了3倍。5月底，该油田将采油六厂桥口油藏经营管理区、白庙气藏经营管理区、桥口联合站合并，成立桥口采油管理区。明年，油田6家采油厂将全部完成“油公司”改造。
　　对员工关心的富余人员到哪里去的问题，中原油田千方百计拓展外部市场，及时加大对外部创效单位的奖励力度，让富余人员有用武之地。目前，油气生产及社会化服务单位的2000名职工已走出油田，奔赴吉林、陕西、内蒙古、新疆等地，为多家业主提供生产管理代运行等技术服务。