中央研究我国能源安全战略

体化优势，提供完善的石油工程技术服务。按照股份公司产能建设计划，涪陵地区需调配队伍41支。江汉石油工程公司钻机类型和数量缺口较大，如果按传统模式组织会战，至少需新购10台钻机。石油工程公司发挥整体优势，从胜利石油工程公司调剂了两台70D型电动钻机给江汉石油工程公司，优选了中原石油工程公司符合要求的16支钻井队伍参加会战，既保障了产能建设，又避免了装备重复购置。
　　在海外项目中，石油工程公司根据市场需求调配流转装备。今年，公司新中标科威特国家石油公司17个钻修井项目。根据科威特市场对装备的特殊要求，石油工程公司将符合合同要求的华北、江汉、华东石油工程公司的4台70D型号钻机，分别调拨给具有施工经验的河南和西南石油工程公司使用，创造了发挥公司整体优势开发海外规模市场的经典范例。截至目前，石油工程公司在中东市场钻修井机数量超过100台，中东成为石油工程海外规模最大的钻修井市场。
　　“以前看着闲置设备在工地上风吹雨淋，真可惜。现在好了，公司给这些设备找到了‘新婆家’。”江汉石油工程公司国际合作公司经理罗开林深有感触地说。
　　目前跨单位的资源调剂在石油工程公司内部已实现常态化。2013年以来，公司先后将胜利工程的1套进口井下测试工具和两套防喷器调剂到西南工程，将华北工程1套不压井装置调剂给胜利工程，将胜利工程哈萨克斯坦的固井设备调拨给华北工程，通过内部调剂，共盘活资产4.5亿元。接下来，公司将进一步组织清理无效、低效资产，调剂、盘活闲置资产。
　　“亲兄弟也要明算账，地区公司之间租用设备也要支付费用。”石油工程公司装备管理部经理贺晓松说。为鼓励企业盘活全部资源，公司制定了《内部闲置、低效生产设备调剂盘活意见》和《资产优化实施方案》，利用网络信息技术搭建资产调剂租赁平台，网上发布闲置、低效资产供求信息，线上完成设备调剂调配，建立资源配置的利益导向机制，实现了对闲置、低效设备调出、调入方的双向激励。
　　在盘活市场资源的同时，公司从严控制投资，各单位从过去争着要投资、抢着上装备，到现在根据市场需求调剂装备、主动调减投资。2013年，石油工程公司优化调减投资15亿元，今年上半年已累计调减投资1.9亿元。
　　“跨单位资源优化、跨区域资源流动、跨行业资源共享，这些过去想都不敢想的事，在石油工程公司已经逐步成为现实。”石油工程公司总经理薛万东表示。

渀技术革命新趋势，以绿色低碳为方向，分类推动技术创新、产业创新、商业模式创新，并同其他领域高新技术紧密结合，把能源技术及其关联产业培育成带动我国产业升级的新增长点。第四，推动能源体制革命，ࢣ能源发展快车道。坚定不移推进改革，还原能源商品属性，构建有效竞争的市场结构和市场体系，形成主要由市场决定能源价格的机制，转变政府对能源的监管方式，建立健全能源法治体系。第五，全方位加强国际合作，实现开放条件下能源安全。在主要立足国内的前提条件下，在能源生产和消费革命所涉及的各个方面加强国际合作，有效利用国际资源。
　　习近平强调，要抓紧制定2030年能源生产和消费革命战略，研究“十三五”能源规划。抓紧修订一批能效标准，只要是落后的都要加快修订，定期更新并真正执行。继续建设以电力外送为主的千万千瓦级大型煤电基地，提高煤电机组准入标准，对达不到节能减排标准的现役机组限期实施改造升级，继续发展远距离大容量输电技术。在采取国际最高安全标准、确保安全的前提下，抓紧启动东部沿海地区新的核电项目建设。务实推进“一带一路”能源合作，加大中亚、中东、美洲、非洲等油气的合作力度。加大油气资源勘探开发力度，加强油气管线、油气储备设施建设，完善能源应急体系和能力建设，完善能源统计制度。积极推进能源体制改革，抓紧制定电力体制改革和石油天然气体制改革总体方案，启动能源领域法律法规立改废工作。
　　中央财经领导小组成员出席，中央和国家有关部门负责同志列席会议。