傅成玉到驻东北企业调研（图）

　　[中国石化报2014-06-10]傅成玉到驻东北企业调研，勉励广大干部员工把握大局、顽强拼搏、艰苦创业、乐于奉献，开辟新“蓝海”，推进可持续发展

　　傅成玉在黑龙江石油迎宾加油站调研，详细了解油站“家”文化建设情况。傅成玉在辽宁石油长白路加油站调研如何提升服务水平。记者章铮摄

　　傅成玉在辽宁石油长白路加油站调研如何提升服务水平。记者章铮摄

　　6月6日至8日，中国石化集团公司党组书记、董事长傅成玉先后来到黑龙江石油分公司、吉林石油分公司、东北石油局、辽宁石油分公司、抚顺石化研究院调研，听取各单位工作汇报，充分肯定他们取得的成绩，并到哈尔滨石油迎宾加油站、沈阳石油长白路加油站、抚研院渣油沸腾床和评价中心试验现场，看望慰问一线干部员工。
　　在迎宾加油站和长白路加油站，傅成玉参观了易捷便利店、加油站活动室、员工食堂和宿舍，对加油站员工良好的精神面貌感到满意，勉励一线干部员工把握大局、顽强拼搏、艰苦创业、乐于奉献，通过自己的点滴努力，为中国石化建设人民满意、世界一流能源化工公司做贡献。
　　在抚研院试验现场，傅成玉听取了科研人员对炼油重点技术发展现状的介绍，勉励广大科技工作者要有科学家精神，以未来社会的需求为己任，为解决气候、环境、能源资源等突出社会问题出谋划策。
　　傅成玉说，国有企业与国家前途、民族兴盛、人民利益息息相关。中国石化是中国石油石化行业的国家队，国家队有竞争力，国家才有竞争力，所以建设人民满意、世界一流企业是中国石化的历史使命。我们要开辟新“蓝海”，研究10年、20年后中国石化的竞争力，把握未来社会对企业的需求，推进企业可持续发展。
　　傅成玉说，企业管理者要树立价值管理的理念，抓好发展的质量和效益。中国石化建设世界一流，不能仅靠规模一流，还要靠软实力一流。我们必须通过深化改革，强化市场化运营、专业化发展、差异化竞争、一体化管理、集团化管控、规范化治理，积极打造中国石化软实力，缩小与世界先进的差距。要建立和完善世界一流的运营体系和管理体制，要创造各种条件优化资源配置、提升员工素质、提升技术创新能力，实现企业战略管理、战略规划、资源配置、风险管控、服务协调能力的全面进步。
　　傅成玉说，要开放办科研，提升中国石化技术集成能力和资源整合能力，课题可以面向全社会和全世界开放，让世界顶尖的科学家参与我们的工作。要研究未来石化产业竞争能力问题，为企业未来的发展开好路。要积极探索激励机制改革，以科研成果和成果的市场价值论英雄。要把中国石化的技术创新定位在世界一流的水平上，多出既有高技术含量又有好经济效益的成果。
　　傅成玉说，建设世界一流，关键在人。没有世界一流员工、国际一流人才，就没有世界一流的企业。企业领导班子和员工队伍一定要有凝聚力、战斗力，有饱满的精神、严明的纪律，善于拼搏、善于胜利。要加强团队协作，发挥中国石化上中下游一体化优势，提高员工效率、组织效率、资源配置效率、决策效率，把企业做优、做强、做出特色。
　　傅成玉强调，要做好新时期思想政治工作。思想政治工作必须接地气，要从员工利益出发，会用、善用年轻人习惯的语言、思维、工具和方式。企业领导要转变领导方式、转变观念，要多思考如何为自己的员工服好务，要从关心人的角度做好思想政治工作。只有这样，员工才会有荣誉感和自豪感，才会发自内心地热爱企业、关心企业，为企业发展想办法，也只有这样，中央和党组的精神才能真正落到实处。
　　6月6日上午，傅成玉还参加了黑龙江省——中央企业振兴老工业基地战略合作推进会并发言。