大庆可持续发展座谈会在大庆召开
[新华网2014-08-25]中国石油广西石化公司在应对台风“威马逊”时，没有发生任何人身、安全、环保事故，抢险人员总结认为，科学合理的设计和日常生产运行过程的严格有效管理，是取得这一成绩的关键。
今年第9号台风“威马逊”于7月19日凌晨4时许从海南登陆后到达广西钦州港，中心最大风速达50m/s，风力15级，这是钦州有气象记录以来的最大台风。中国石油广西石化公司厂区位于钦州港濒临海边，处于台风“威马逊”的中心势力范围内。台风造成广西石化公司两条220KV外线路断电，直接导致炼厂动力系统、储运系统和所有炼油生产装置全部停工。经历了118个小时抢险工作后，炼厂恢复到正常生产运行的初始状态。在事后总结中，参与抢险的人员感受最深的是炼厂紧急停车联锁(SIS)系统全部准确无误动作，对防止泄漏、着火、爆炸等突发事故的发生，及避免人身伤害、设备损毁、环境污染等事件出现起到了决定性的作用，是整个炼厂安全平稳停下来，又快速安全平稳地恢复生产，没有发生任何人身、安全、环保事故关键。而炼厂紧急停车联锁(SIS)系统具有如此好的运行状态，得益于科学合理的设计，得益于日常生产运行过程的严格有效管理。
———科学合理的设计是安全平稳运行的根本。
石油化工行业是典型高温高压、易燃易爆、有毒有害行业，设备林立，管道纵横，引发各类人身、安全、环保事故的因素很多，也很复杂，所以石化企业安全管理难度极大。本质安全源于设计的理念是石化企业基础和根本，设计采用的技术和方案是否可靠和合理;设计选用设备性能能否满足使用要求;设计是否对炼厂的开工、运行、事故等工况和状态有足够的考虑等将会对安全起到决定性的作用。
广西石化公司炼厂在台风“威马逊”袭来全厂停电后，炼厂紧急停车(SIS)系统和设备联锁启动，装置进入自保状态。UPS继续为DCS等仪表供电，仪表风储罐继续为控制阀提供一段时间的动力风源，操作人员有条不紊，通过对讲机依然按部就班向装置发出退守的指令，按照预案远程对关键部位的液位、压力和温度再进行调整控制，及时避免了可能出现的超温、超压、跑油、漏油等现象。外操人员在确认室外无安全风险时，到现场关闭容易发生互串部位的阀门，如加热炉炉前燃料油气的手阀、炉管注汽手阀、塔底汽提蒸汽手阀等。4小时后，所有装置均已安全进入退守稳态，未发生一起超温超压、跑油冒油等次生事故，此时DCS的UPS电源也即将消耗殆尽，DCS班组主动对DCS做停机处理以保护设备，等待电力系统恢复后重新开工。
广西石化公司炼厂设计定位为“国内领先，世界一流”环境友好型炼厂，采用当今世界最先进技术和长周期安全环保的设计理念，这些安全设计理念在此次应对台风“威马逊”的过程中充分发挥了作用。
———严格有效的管理是安全平稳运行的关键。
石油炼化企业作为高危行业，其日常生产运行过程中的管理有其内在的规律和特殊性，必须满足最基本的三个方面要求：一是在日常生产运行过程中任何系统、任何装置、任何设备都要控制在原设计工艺包规定的工作范围内;二是日常生产运行过程中的维护和维修工作能够确保所有设备、设施和系统具备原设计工艺包的性能要求;三是所有参与日常生产运行的相关人员专业技能要能达到安全运行的基本要求。此三个方面看似要求不高，但要真正达到十分困难，同时也是一个石油炼化企业综合管理水平的体现。
广西石化公司在开厂近四年的运行过程中，通过对运行过程中出现问题的分析总结，在生产运行管理、设备检维修管理、操作人员培训等多方面提出了一些统一大家思想认识基本要求和简单易行做法，取得了一定效果。仅在生产运行管理方面就坚持推进“三三四六”原则，即三个不允许，三个不能干，四信四不信和六防。
“三个不允许”即不允许改变工艺设计，不允许违反工艺指标，不允许摘除联锁。
“三个不能干”即“没有设计图纸不能干，没有审批方案不能干，安全环保措施不落实不能干”。
“四信四不信”即“信科学数据，不信经验主义;信方案预案，不信临时动议;信能量隔离，不信简单处理;信眼见为实，不信道听途说”。
“六防”即根据南方的天气特点、季节变化，做好防“回南天”、防雷暴、防静电、防台风暴雨、防高温、防腐蚀等不同于北方炼厂特有的生产难点，重点是加强因天气变化对设备、电气、仪表的损坏防护。
[中国石化新闻网2014-08-25]西北油田积极落实绿色低碳战略，以“三大优化”、“两大创新”扎实推进能效倍增，能耗指标连续多年名列上游板块前茅
从新疆轮台县出发，沿着曲折的公路行驶80多公里，透过戈壁滩向远处眺望，只见一盏巨大的“天灯”，耸立在原油储罐群里。在油田工作的员工们和附近的居民都知道，这儿就是塔河采油一厂一号联合站。
燃烧了16年的“火炬”，已经成为了这里的“地标”。而在2014年，塔河油田这样的“地标”不见了。
“灭火炬工程”，是西北油田“能效倍增”计划的重点项目。近两年，西北油田积极落实绿色低碳战略，以大力推进资源优化、装置优化、技改优化和技术创新、管理创新，能耗指标连续多年控制在集团公司指标范围之内，并名列上游板块前茅。
“三大优化”，省下的就是赚到的
以往由于受设备和技术的限制，西北油田联合站和天然气处理站共同产生的尾气，一直不能完全回收，每天3万方尾气只能通过火炬进行燃烧放空，既造成资源浪费，又污染了环境。
2013年底，西北油田把“灭火炬工程”列为“能效倍增”计划的重点项目，历时4个月建成投运一号联号站放空气回收系统，燃烧了多年的火炬终于成为了油田的历史。放空气回收系统投运后，每天可回收天然气3万方，年创效超过1000万元。
省下的就是赚来的。西北油田通过资源优化、装置优化和技改优化推进“能效倍增”计划。在沙3、巴楚、桥古、跃进等偏远区块进行资源回收，年回收天然气6000万方。今年新投运的瑞祥30兆瓦发电机组，将天然气发电单耗从每方2.3度提高到2.9度，年节气2200万方。对油田三个轻烃站进行技术改造，提高C3+收率，年回收放空天然气7000万方，增产轻烃9000多吨，增产液化气24000吨。
技术创新，开拓能效新领域
今年6月中旬，中石化安全设备检查组在塔河油田余热利用项目现场听取介绍后，检查组负责人为余热利用技术点“赞”：这可是一举两得，甚至一举多得的大好事，值得在各油田推广。
在推进“能效倍增”计划过程中，西北油田不仅注重传统领域的能约节约，还通过技术创新，开拓了能效倍增的新领域。
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