中石化集团公司群众路线督导组指导四建公司活动开展

　　由成本中心向利润中心转变
　　[中国海洋石油报2014-08-13]8月11日笔者获悉，《有限公司天津分公司模拟利润中心运行方案》（下称《方案》）已于8月1日正式运行，这标志着有限公司天津分公司开始逐步实现从成本中心管理模式向利润中心管理模式转变。
　　有限公司天津分公司根据当前形势和任务，按照“模拟各二级单位为利润中心”的要求，结合渤海石油管理局“质量效益年”活动及深化改革方案，开始探索实施二级单位的“模拟利润中心”，走以经济效益为中心的可持续发展道路。在现有的公司体系下，有限公司天津分公司围绕公司“利润表”，构建责任主体明确、职责界定清晰、利润归集、成本分级管理、双向管控的管理运行模式，在保证公司整体战略目标和管理指标的同时，追求公司利润的最大化。同时，根据公司组织架构和利润模型特征，采用利润中心考核和成本中心考核相结合的方。
　　据悉，方案抓住收入和成本控制两条主线，明确相关责任主体和管控关系，充分发挥基层所属单位的积极性、主动性和创造性，从而打破条块分割的专业管理界限，建立以利润中心指标系统为指挥棒的管控体系，保障公司整体战略目标的实现，这将大力提升公司勘探开发生产整个链条的质量和效益。