王天普到部分炼化企业调研

　　[中国石化新闻网2014-06-03]王天普到部分炼化企业调研，看望慰问干部员工，要求站在为中国石化多创效益的高度，切实增强危机感、紧迫感、责任感、使命感，尽最大努力落实措施扭亏脱困
　　5月26日～29日，中国石化集团公司总经理王天普到南化公司、巴陵石化、长岭炼化、四川维尼纶厂调研，看望一线员工，向企业领导干部讲形势、讲压力、讲任务，要求转变观念，切实增强危机感、紧迫感、责任感、使命感，紧盯市场、负重前行、落实措施、减亏增效，为中国石化完成年度生产经营效益目标任务做出更大贡献。
　　中国石化集团公司科技委资深委员、中国工程院院士曹湘洪一同调研。
　　王天普一行先后到南化公司9万吨/年制氢装置、10万吨/年环己酮装置和化工机械厂，巴陵石化SIS车间、一联合车间、苯乙烯车间，长岭炼化炼油一部和炼油二部中控室、环氧丙烷装置，川维厂煤代气项目现场、VAE装置和纺丝装置，看望慰问一线员工，深入了解企业生产经营和市场开拓情况。
　　在分别听取4家企业的工作汇报后，王天普说，当前我国经济发展下行压力加大，未来不确定性因素增多，内需不足、产能过剩成常态，中国石化面临严峻的经营压力、发展压力和负担重的压力。今年以来，受需求不足、价格下跌等因素影响，炼油板块和化工板块效益完成情况很不理想，亏损企业较多，同时投资回报低等问题依然存在，严重影响了公司可持续发展。
　　王天普要求，各级领导干部要统一思想、提高认识，层层传递压力，按照集团公司党组“深化改革、转型发展、从严管理”的总要求，站在为中国石化多创效益的高度，抓好重点工作，解决主要矛盾。一要抓好现有装置的安稳长优运行。要通过加强人员培训、提高素质，进一步夯实安全生产的基础；要把功夫下在现场，减少非计划停工，充分发挥好现有装置的创效作用。二要深化改革，优化用工，进一步降低成本。要关住前门，放开后门，压扁管理层，使更多的人走出机关贡献企业；不具备区位优势的企业，要跳出企业看企业，走出企业谋发展。三要加强科技创新，保护好知识产权。科技是第一生产力，在激烈的市场竞争中，各级领导干部要为科研人员搭建创新平台，充分发挥好科研人员的积极性和创造性，努力实现从跟踪向引领的转变。四要做好经营增效。要紧盯市场，加快原料结构和产品结构调整，对一些市场不需要的产品，没有边际效益的装置，该关停就关停。同时要胸怀大局，抓好区域优化工作，实现区域效益最大化。五要狠抓精细管理。按照“三严三实”的要求，狠抓管理、持续优化、提升素质，并通过强化考核，进一步调动干部员工的积极性。