渤海油田推进区域化管理降成本

　　探井每米降本12%，一季度省下近亿元
　　[中国海洋石油报2014-05-26]
　　5月23日，记者从有限公司天津分公司（下称天津分公司）了解到，截至4月底，渤海油田探井成本比2013年平均每米下降12%，一季度共节省探井费用近亿元。
　　近年来，渤海油田作业区域因作业时间窗口等因素，探井作业的计划性不强，导致长距离拖航和钻井船待机成本较高，探井成本高企不下。
　　2014年以来，天津分公司以"质量效益年"活动为契机，发挥"优快"精神，践行"优快"理念，通过打管理创新和技术创新组合拳，实现探井作业首季度降本增效"开门红"。"在作业环境大好的形势下，加强作业的计划性，统筹部署，规划用船需求，是探井成本下降的基础和关键。"天津分公司工程技术作业中心探井项目组经理刘宝生介绍说。
　　今年，探井项目组根据勘探部的探井作业任务，加强作业计划性，有效推进区域化管理。一方面，项目组在时间窗口内结合钻井船等资源的实际情况，统筹规划资源的调度和使用，优化各探井的排期组合，有效缩短了钻井船的长距离拖航时间和待机时间，大大降低了成本。另一方面，在计划性大大增强的基础上，项目组通过区域化管理，实施区块集中作业，有效促成了资源共享，减少了备用工具数量和船舶等公摊费用。以渤中区块为例，项目组对区块的6口探井进行集中作业管理，通过合理部署钻井船的调度、使用，共享资源，区块内各井平均建井周期仅为23.06天，比2013年同期减少7天。
　　除了在管理上不断优化流程、创新思路，探井项目组还通过优化井位及井身结构设计，科学调整钻具组合，充分利用钻完井先进技术，将部分成熟的开发井钻井技术如定向井、水平井技术应用于探井作业中，来提升作业时效。其中，项目组首次尝试钻16寸井眼下入133/8寸套管井身结构，钻速提升达24%以上。此外，项目组还针对预探井、评价井、滚动勘探井等不同探井类型的不同地质钻探目的，优化、简化数据录取流程，降低了取心、测试成本，提高了作业效率，一季度探井作业平均建井时效达到了84.41%，比2013年有所提高。